开发 or 管理?Quora读后感

关于“开发人员 -> 产品经理/项目经理”的QA

今天看了Quora上的一篇QA,主题是如何实现开发人员到产品经理或项目经理的转型。

摘录精彩回复如下:

  1. 在技术管理或技术岗位上积累1-2年后,争取在公司内部或在另一个公司实现转型。
  2. 在业余时间参与一些项目,积累项目管理等能力的同时也证实自己拥有在新岗位所需的竞争力。
  3. 首先进入咨询或分析领域,培养与客户交流的能力以及对产品的敏感度。
  4. 读MBA(全职,周末班皆可)。

管理岗 VS 技术岗

在规划职业方向时,很多同学认为管理岗>技术岗,我想造成这种观念的原因有:

  1. 国内的“官本位”思想。
  2. 对自身技术能力缺乏信心。
  3. 对纯技术岗位发展前途的担忧。

上面的担忧我想很多技术人员都会有,经常思考自己的未来是件好事,但如何全面正确的规划未来则比较困难。

对“管理岗>技术岗”的反驳:

  1. 真正优秀的技术人员,永远是稀缺的。如腾讯副总裁吴军所说,他手下的1000多个工程师中,完成10000小时编程实践的,不超过20个。招聘一个总监容易,但招聘一个真正优秀的技术人员相对困难。
  2. 职位越高,责任越大,承担的压力越大。一些公司高层领导的待遇与公司业绩挂钩,如果公司业绩下滑或出现意外事故,高层首当其冲受到影响,例如降薪,降职,甚至开除。

管理 or 技术?

那么,管理还是技术呢?北邮的同学,很多人第一份工作是技术,对于是否考虑转向管理,我觉得可以问问自己:

  1. 有没有掌控全局的欲望。
  2. 有没有吃苦耐劳,礼贤下士,厚积薄发的品质。
  3. 有没有清晰表述,洞察人心的能力。

上面的描述貌似在暗示做管理的人要比做技术的优越?并非是这样,上进的人,无论从事什么工作,处在什么位置,都会试图不断的提升自己的境界,对这些同学,无论他们做什么,都将是非常优秀的。

转载于:https://www.cnblogs.com/hnftpris/archive/2012/04/11/2442358.html

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