产品研发管理项目解决方案概述

 随着软件产业的发展，当今的研发已成为企业竞争的主战场，产品研发管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。那么如何有效的管理研发过程，解决研发过程中的这些问题：

1，多数企业都不清楚产品研发的全过程；

2，产品发布后不符合市场需求，竞争力不足；

3，产品研发过程中各个环节协接不通畅；

4，产品研发团队沟通不畅，士气不高；

5，产品研发质量时好时坏，没有保证；

     产品研发管理解决方案可以帮助您：

1.平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

3.实现产品开发过程中各相关职能部门协同工作；
4.解决多项目管理中资源冲突问题、协调资源配置；

5.全面保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6.在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，并让这些积累的知识得到有效的利用，从制度上保证公司的成功；

      DevSuite 产品研发管理解决方案主要针对的客户群是产品型（70%-80%）+项目型（20%-30%）公司的研发管理。

      

      所谓产品型公司它的核心竞争力是通过产品的积累盈利。产品型和项目型两种模式意味着两种完全不同的企业操作方式：企业如果选择了产品型路线，就要在研发领 域加强产品的可复用性，在销售领域加强渠道建设；如果选定了项目型路线，则要深入体验大客户业务，强化个性化服务和直销模式建设。同时，两种模式都有自身 的局限性：项目型模式容易出现客户饱和、企业规模受限的问题；产品型模式的局限是利润率低，终端客户黏着力低。所以进行项目产品化，即不断加强产品的可复 用性，是提高中国软件业生产效率的关键。这个观点至今仍然在软件企业中具有非常广泛的认同率。