18点工作及管理经验

经验：

1、不开没有效率的会议，但在没有效率的情况下，也不能不开会，一定要开有效率的会

2、计划是由项目经理制定，但要参考程序员的意见，小项目完全可以交给程序员做

3、计划大家都会制定，但是否检查了计划完成情况至关重要

4、计划延期是很多项目容易出现的，但是否总结计划延期的原因是减少此类问题的唯一方法。

5、一种思想：
   如果是Java或是C#,我想都能完成很多事情,最重要的是你对它对多少了解,微软能用自己的系统构造MSDN等这样的网站,它是所有优秀黑客和技术人员攻击成功而炫耀的资本，对于它本身就是一个很好的说明，一个好的技术人员应当拥有的是好的思想，而不是拥有好的开发工具，依赖于好的工具和拥有好的思想是不同层面上的东西，希望所有的技术人员有一天都将拥有出色的思想，虽然现实中只有很少人能做到，初期通过好的工具领悟到一个优秀的思想它是技术人员初期所必须经过的一个学习过程，超越和创新才是真正体现人价值的所在。
   工具是载体，思想是灵魂，技术的思想与管理的思想从某种意义上讲是殊途同归。
  
5、有时让人总是忙着并不代表效率高，如何完成任务才是最主要的，

6、需要知道如何让压力转换，不要1人有压力。

？7、美工的任务应由项目经理分配，而不能让程序员直接要求美工修改，在任务开始的时候一定要有这个过程
   不一定是这样的，还值得探讨、总结。
  
8、要善于使用激励机制，比如完成任务提前放假、发奖金等

9、激励员工机制：增加定额奖金制度，软件任务无法定额，但又能在一个“框框”内，制定大致的开发计划，各级人员必须严格执行计划，有异议必须在计划制定前提出，项目望望能更有效率

10、要不间断的看些管理方面的书籍和文章，而不要长时间解决实际问题，不去思考自己的管理是否有不足。
    比如一周最后一天下午看些管理方面的文章，不能长时间思考问题，需要从问题中跳出来   
   
11、工资发放和增加标准需要规定，为了怕对员工提工资要求，而不与员工保持沟通，不问员工的要求也不对。

12、经理勤快，员工就懒惰，不应该靠人去催促，而应该用制度去激励员工自己勤快起来

13、有时候某个员工做某个职位非常合适，可是为了考虑个人发展和公司发展的平衡问题，不得不让其从事新项目，让新人接替其工作。  
    最好的方式是让他负责新项目（培训、指导新员工），同时从事新项目
   
14、激发兴趣和投入
   员工对工作的兴趣源于三个基本的要素：与同事的互动，个人成就与实现工作目标之间的关系，以及能够从工作当中享受到的快乐。
  
15、在管理中，避免“责任心”和“插手”管理太多的问题

16、有时为了避嫌，往往隐瞒或“欺骗”，这反而会让别人误解，坦诚可能是最好的避嫌方法。

17、开发WEB游戏，影响到了手机游戏的推广工作，有时做了很多开发工作，还不如做好一件开发工作。

18、由一人负责游戏项目管理工作，可能是策划、程序、美工，但还需要考虑项目负责人绝对的权利和给程序组、美工组能动性的平衡问题。