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原创 【PMP】PMBOK计算题总结
前言本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。如果有错误请指正。计算题汇总三点估算法估算活动的工作时间目的活动的时间是不确定的,对于不能完全确定耗时的活动,可以估计出三个时间值最乐观时间最可能时间最悲观时间公式均值 = ( 最乐观时间 + 最可能时间 * 4 + 最悲观时间 ) / 6PERT法估计活动的工作时间和保证率的关系原因我们根据三点估算法,算出了活动的工作
2017-04-24 14:48:34 12915
原创 【PMP】学习笔记 第6章 时间管理
活动定义工作包 (5.4.2.1,P131)工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。活动工作包继续往下分解是活动,活动不属于WBS活动排序活动依赖关系(6.3.2.2,P161)强制性(硬性)依赖关系工作中固有的依赖关系又叫硬性逻辑关系选择性(软性)依赖关系根据项目经验或偏好定义的依赖关系又成为软性逻辑关系
2017-04-19 15:50:34 2819
原创 【PMP】学习笔记 第5章 范围管理
产品范围、项目范围产品范围 (P107)某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围 (P107)为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作,项目范围有时也会包括产品范围。需求收集的工具焦点小组 (5.2.2.2 ,P116)又称小组座谈法,1个主持人引导围绕焦点主题,组织6-10个被访者群体访谈技术,访谈效率高,讨论激烈引导式研讨会 (5.2.2.3,P117)召集主
2017-04-17 10:56:02 1560
原创 【PMP】PMBOK 笔记 第13章 项目干系人管理
第13章 项目干系人管理项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能影响项目或受项目影响的全 部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干 系人参与项目决策和执行。13.1 识别干系人识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。本过程的主要作用是,帮
2017-04-06 18:53:15 5107
原创 【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理
第12章 项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件。合同也可称做协议、谅解、分包合同或订购单。在合同生命周期中,卖方首先是投标人,然后是中标人,之后是签约供应商或供货商。12.1 规划
2017-04-01 18:52:38 3333 1
【Go】Gin从入门到精通 实例代码01
2021-09-24
php模拟http请求的类
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C#实训项目 酒店管理系统 源代码 完整版 附数据库
2012-09-13
[内存虚拟硬盘工具].SuperSpeed.RamDisk.Plus.v10.0.1.0
2012-09-09
酒店管理系统_项目需求+素材+知识点回顾
2012-09-09
C#实训项目 酒店管理系统 源代码 附数据库(学生自编)
2012-09-09
加油(•̀ᴗ•́)و ̑̑
2021-06-19
晚上不睡查es文档,快放假我也是拼了[face]emoji:005.png[/face]
2021-04-27
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