做项目管理踩过的坑

• 忙不过来

项目时间紧张，完全不可能在交期前完成，加班到猝死都来不及

着急忙慌延期个把月做出了系统BUG一大堆，看着就像一坨屎，自己都嫌弃

来不及的项目就别接了，接到也是赔钱

• 需求不合理

直接面向使用者的开发有这样的风险，实际业务场景如果不熟悉，只能根据使用者的要求做

但是使用者的要求是前后冲突的！

要命的是你不做到那一步都不知道会冲突！

模块负责人一定要熟悉实际业务场景，否则容易出错，浪费时间，效率低下

用户提出的需求一定要做合理性分析

• 代码设计问题

前面两个问题可以勉强归咎于老板、客户

代码的问题绝对是开发人员的失职！

就算时间不够、需求不合理，代码绝对不能乱写，代码不合理的表现为：执行效率低下，修改困难，BUG频出

开发过程中保证代码质量，做好代码审查

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