项目管理必知项,做项目经理必须知道的几个事情

一直觉得我们公司的项目管理比较奇葩,现在学习pmp之后发现原来如此。不是公司奇葩,是我自己水平不够误解公司了。


做项目经理,必须知道的几个事情。看了PMP看了他讲了很多,结合自己的实践经验,总结一下。

都说项目就是一个坑,项目经理就是坑主。能不能合格的把坑填上填好,完全是看项目经理的水平。那么要当坑主了,你的知道几个事情。

一、团队成员:一般来说项目启动文件会写这个东西。但是,团队成员是会变动的,而且团队成员的技术水平也是会提升的。说实话带团队是一项技术活,pmp里面一直讲如何管理团队,关注的是管理。实际上我在实际中更多的是培养,不会不要紧我教,不懂不要紧我教,能自己研究那么你是好样的,能带人了?哇塞牛上天了,我要不要考虑一下加优呢!团队的成员往往是参差不齐的,而且人多就有江湖,江湖就有各种雷区。 警惕警惕,团队成员放第一就是让自己警惕以人为本

二、权利:这是我自己跳过的坑,自己踩雷了还一片茫然,千万千万注意。一旦成为项目经理就不能按程序员思维了,这个时候公司的人事管理,项目管理,绩效考核全部都要烂熟于心。谁能领导你,你能领导谁,谁能决定你什么事情。千万千万不要只看你领导,记住是整个公司的范围。你领导的领导,一直到最大的领导。你领导的同级,你的同级等等。他们能干什么,他们能让你做什么,你能让他们做什么。我经历过本来和领导沟通挺好的,结果领导的领导压力一下来,整个计划和事情都要崩掉。还有兄弟部门本来干的挺好的,结果突然拖延交货。这些都是项目经理要处理协调的,现在看来当时简直to young。

除了别人对你的影响以外,还得注意你自己能对别人的影响。别人对你的权利你是无法控制的,只能注意。你自己的权利就是你的武器,真正能操作的也就自己的权利。记住包括沟通都是一种权利,而且沟通是项目经理最常用的武器。你去找别人,结果别人不鸟你,这就是没有沟通权的苦逼。管理好联系人,这个也是pmp里面要求的。那些人,只能沟通了解,哪些人听你说话,哪些人好沟通,哪些人脾气不好等等等等。

其次,除了沟通大杀器之外,就是人事权利,这个非常非常非常重要,没有人事权利的项目经理就是打杂的。请记住,如果一个程序员跟你干,你连涨工资,发福利之类的事情都没办法决定。程序员跟你还有钱途可言么。没有钱途,或许会跟你一年二年向你学习技术,可是之后呢?能工作3年都是骨干了,留不住骨干难道都是带新人吗?千万千万注意。那么好了,问题来了,如果你是个打杂的,怎么带团队?

1,找领导,争取建议权。你说某某某干的不错,我看好他。这样也是建议,至少涨工资的机会会多不少。

2,模糊化,怎么模糊,就是不明确表示你看好谁,也可以明确表示你看好全部。反正公司每年怎么也要涨薪吧,总不能你的组内一个人工资都变吧。反正程序员们不知道就行,人生啊,难得糊涂。兄弟们啊,不是我坑你们,而是我也没办法啊。 

3,层级化。就是总有备用力量,2年带1年,1年带新人。能这样最好,有人走不怕,总不能走了就没人干活了吧。注重团队的新老搭配,这样风险就小很多。

我建议的是,没有人事权就不要自称项目经理了,还是自称打杂的吧。


三、项目: 这一点比较多,都是比较细的东西。你需要做那些项目,这些项目过往经历是什么,你的积累是多少,架构你熟悉吗,设计你全部知道吗,文档是否全面,是否有人员留存,使用的技术是什么,能否找到技术指导,老业务与现状的情况等等等等。

pmp强调的3点:时间,范围,费用    的确这些是必须管理好的的,但是我负责任的告诉你,如果你管理好了这3点,你也未必能管理好项目。因为,这3个在项目立项的时候就已经定下来了。你别无选择,这些根本就是等于无法管理。你只能用你的执行力吧团队往这3点上面靠。

最后提醒:时间是永远不够用的,范围永远是波动的,工资永远是跟不上的。人永远是不稳定的,别人的东西永远是不可信的。



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