创业之前必须要做的八个测试(下)

一、             你是一个善于管理团队的人吗？

在很多创业的过程中，你并不是在孤军奋战，而是有一两个合作伙伴或者是一些下属员工。一般来说，最佳的组合是你有两个助手，一个负责针对公司内部的管理，一个负责公司对外的一些工作。虽然说创业初期你不会有很多的员工，但是毕竟没有一个人是全能手，有些方面总有生疏的地方，这时候就要招聘员工了。而如何管理这些员工，能不能管理好这些人，就是一个很重要的议题。

在创世纪创业交流平台上（http;//www.mdplan.cn），有很多朋友问出了诸如“我如何让下属好好的工作”“我如何管理好我团队”之类的问题。其实每一个创业者在打工的时候总是抱怨老板给自己安排了太多的工作，但是真正自己开始创业的时候，同样也开始给自己的员工施压。出现这样问题的原因很简单，这是由于对于自己压缩成本的期望过于强烈、希望员工和自已一样不辞辛苦的想法导致的。

但是不管怎么说，员工也是有自己的想法的独立个体。他们不会因为你是在创业初期就可以任劳任怨的为你服务一切。在这个时候，你要做的并不是对员工承诺什么，而是要把自己绝对的人格魅力展现出来，这样才能够以理服人。

或许有很多正在打工的朋友都会听到公司老板常常挂在嘴边的一句话：“好好干，等到公司发展壮大了，给你一部分股份！”其实对于个人来说，除非他是刚刚大学毕业，尚没有社会经验的人，否则，对于许诺的“股份”这个词他根本就会当做没有听见。作为一个员工来说，他不仅仅是希望得到自己的价值能有所体现，更多的是希望自己能在这样的一片天地中崭露头角。

如果让你做一天你现在这个公司的老板，你要做的第一件事是什么？要求财务部门马上加薪水给员工？带着公司的同事一起去八角游乐园痛痛快快的玩一天？还是什么都不做，只是幸福的享受漂亮的秘书拿来一大堆文件请你批示？如果你选择了这些，我只能遗憾的说，这些都不是一个优秀的团队管理者的表现。

做为一个团队的领导人物，并不仅仅是考虑如何让员工去按照你的意图去做事，而是更多的要让员工自己感觉到你的目标就是他们的目标，让员工有一种“企业主人翁”的意识。这样才可以让你的企业更快速的发展。

有些时候，金钱、休假这些看起来诱人的东西并不能充分调动一些员工的积极性。而且，作为创业初期的你，满脑子都是工作、省钱，所以如果能让员工认识到自己所做的事情是多么具有深远意义的一件事，那样才能让所有的人都被充分调动起来。

如果你在经过了前面几个需要考虑的问题的洗礼之后，认为自己还是一个适合创业的人，那么请仔细考虑一下我刚才提过的一个问题：如果给你一天做现在公司老板的机会，你会做什么事？

团队的管理直接影响到创业是不是能成功，因此如果对于这方面没有十足的把握，也还是建议你多看看管理方面的书，多考虑一下自己存在的劣势，等到有一天你认为确实在管理方面没有问题了，而且确实你在你现在的工作范围中有了非常大的人格魅力，那么再来重新考虑创业的事。

附加几句话：团队的管理并不是你天天骂人、天天强硬执行就可以做到的，那样会让更多的人反感；当然也不是每天给员工一些极大的物质上的奖励，那样会让员工产生“奖励依赖性”，以后你就很难管理了。

二、             你是个敢于冒险的人吗？

第一个吃螃蟹的人不一定是一位极具创业潜质的人，但是他一定是一位很有冒险精神，敢于挑战的人。

问题出现了，你是个敢于冒险的人吗？

现代商人最大的特点就是敢想敢干，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。作为一个创业者，我们一定要有冒险的精神，这样才会有创业的把握。

假如你忽然遇到了突发情况，你的决策稍有不慎就会导致很大的损失，这个时候你能不能斩钉截铁的以最快速度做出应急对策？或者如果现在有一个非常好的项目在等待开发，但是因为市场上从来没有人做过这样的项目，所以市场风险是完全没有办法估计的，这个时候你还有把握继续勇敢的试水这个项目吗？

作为一个创业者，发现蓝海市场是在你选择创业项目时一定会考虑的问题。尽管蓝海市场有着巨大的经济潜力，可因为没有人做过，所以风险却无法估算。这个时候你就要做出明确的判断——是不是应该去冒这个风险。

不过虽然冒险是创业者所一定要具有的，但是冒险绝不是蛮干。这就好比蹦极，往往大胆的人才会从悬崖上纵身一跃，可是这个跳下去的人都有着严谨的防护措施，如果一点保护措施的哦没有，就敢往下跳，那就不是冒险而是自杀了。创业时的冒险精神是和蹦极一样的，不能说没有任何把握就去冒险。马云曾经遇到一件事：“有个人找我说能造一架直接飞到月球上的飞机，我告诉他如果他造出来了我就投资。”马云尚且如此，何况刚刚进入创业队伍的我们呢？

创业者在冒险之前是一定要做好详细的分析的：我为什么要选择这个项目，市场上到底谁需要这个项目，社会的发展会不会推动这个项目的发展，一旦我失败了会发生什么。等等之类诸如此的问题都要考虑清楚之后再去冒险。所以，创业者在这方面必须具备这样的特征：敢想敢干、迅速出手、准确把握。

如果你做任何事都畏首畏尾，那怕是中午吃什么样的午餐你都得考虑半天的话，那还是安心的做好你手头的工作，因为你肯定会想：如果创业失败了，我连工作都丢了该怎么办？史玉柱在当初创业时就是完全考虑到了其中的风险，而且做好了一切失败的准备后，开始创业。当然，他的冒险虽然最后失败了，可是因为他对各方面的精准把握以及对创业失败的充分思想准备，在失败后很短的时间内就重新东山再起。

河豚虽然美味，但是其肝、脾、肾、卵巢、睾丸、眼球、皮肤及血液均有毒，如果现在在你的面前放了一盘烹饪好的河豚肉，你敢吃吗？

三、             你会创新吗？

你是不是一个一条路走到黑、死钻牛角尖的人？如果是那样的话，千万不要创业。因为市场需求是随时在变化的，如果你不能随时的求新、求变、求发展的话，那么创业最终的结果只能是赔了夫人又折兵。

纵然我们在创业中必须要有一个明确的目标，也就是要有一个完整的商业模式，但是创新却是非常重要的一件事。举个例子，假如你创业的项目是生产电视机，你现在看到市面上卖的最好的电视机是等离子电视机，于是你就开始只做等离子。几年后，等离子也像黑白电视那样被淘汰了，可是你还是在做等离子，那样的创业，无疑是会失败的。

再做一道简单的测试题。如果你忽然被老板减薪，你会有怎样的做法？

A、 怒气冲冲的找老板发火，要求要么恢复薪水，要么我就辞职

B、 嘴上不说，但是郁郁寡欢的找自己的朋友抱怨

C、 很平静，认为公司业务调整，没什么大不了的

D、暗自想：老板减薪是不是就减了我一个人的，如果是的话，我是不是那里做的不好了，我该改正那些方面的缺点？但是绝不抱怨。

如果你选择A的话，那么你十有八九就是一个一条道走到黑的人。改改自己的性格和脾气，会对你有很大的帮助。

如果你选择了B，那你虽然说有些创新的能力，但是这都是被别人给逼出来的，这一类的人群也不适合创业。

选择C，有一定的创新能力，可以试水创业，但是千万要谨慎行事，而且要多多做一些变化，这样才能跟上时代的脚步。

选择D，恭喜你，你确实是个很适合创业的人，你善于透过事务的现象看本质，也就是说，你完全可以看到一件事在流行的同时，背后隐藏着怎样的市场。

创新意识是对事物变化的敏感性，对待事物的灵活性和创新意识。创新意识是企业管理者获得创造力的前提，具有变革意识才能敏锐地感受到别人未注意到的情况和细节，才能不断地发现每名员工的需要和潜力，能从平常的事例中透视出缺陷和问题，巧妙地利用这些发现推进组织管理的技巧和艺术。变革意识是企业能否长期生存下去的根基。企业的管理者如果缺乏变革意识，就会对迅速变化的市场环境视而不见，对企业中日益增多的各种弊病习以为常，不能洞察企业的潜在危机，当企业陷入困境时也无法以创造性的思维提出摆脱困境的良策。

四、             你有现有的资金能创业吗？

这是整个创业过程中最重要的一点。创业是需要钱的，从一个简单的创意变为创业项目，你至少需要购买一些办公用品或者是原材料。另外，你的员工也要吃饭，你拿什么给你的员工发工资？

也许你会说：“我创业需要的钱很少，因为我自己懂得技术，我也可以打理好所有的事。”如果你这样想的话，那就是创业的误区了。严格的说，仅仅一个人完成的事并不是创业，而是自由职业。我在前面的文章中提过，创业并不是一个人就能完成的事，就好比你是做软件开发的，那么对于财务方面的报税、账目你就有可能并不是很清楚，所谓人无完人，创业中一定需要别人的帮助才能实现。

然而当你获得了别人的帮助，你就需要支付给别人报酬。另外，你需要支付电费、房租、广告费用等等之类的一大堆开销。最重要的一点是，你已经辞职了，你自己吃饭也要吃自己以前的积蓄，在短时间内，你的创业项目并不会很快给你带来资金。

你在上大一那年做了一个资讯类的网站，靠挂GoogleAdsens赚取广告费，也许你每个月都有几百美元的收入，而这些收入你在缴纳了服务器费用和其他相关费用后，还能剩下一些足够你给女朋友买衣服、和朋友喝酒。但是那时的你是靠父母亲给你的生活费吃饭，学费也需要他们给你交。但是现在不一样了，你不但没有一分钱的收入，而且你还要给你的员工生活费，你上班赚来的钱就像流水一样的被花掉。

你的资金，足够你撑到项目盈利的那一天吗？

可能你在想象，因为你的项目确实是一个足够诱人的项目，因此只要你对VC说出你的想法，马上会有白花花的银子汇入你的户头。可是我必须告诉你的是，你错了。就算你的项目确实有着很棒的创意和市场，从你接触VC到你收到投资，也至少需要三个月的时间，当然，这还是最好、最顺利的状况。一般来说VC到位都需要半年左右的时间。

下面是一家刚刚开始创业的公司一个月的收入和支出报表，如果你能够仔细的看清这幅图，而且骄傲的说一声：“我现有的资金完全够顶上半年”，那么你就可以试试创业了。

图1-1

 

看到了吧，忙乎了一个月，只赚了几百块钱，这就是创业之初的公司收入表。而且不客气的说，这还是最好表现的，起码暂时这个月没有赔本，但是加上你当初刚刚开公司时买的电脑、办公设备之类，那样就完全赔了。

如果让你在获得风投之前连续几个月这样的状况，你手头的资金能维持吗？请一定注意，这幅图写的是最佳状况，有大部分的企业成立时根本就没有这么好的业绩。所以，你还是好好考虑一下创业的事吧！

回顾：

虽然我不知道这样的一章内容是不是打击了你对创业的信心，但是可以肯定的是，就算你完全能够符合上面这八个条件，这一章都能给你很大的帮助——至少是在思想准备上有帮助。

创业本身是一个非常艰难的过程，如果你的确能客服这一切困难，那么你将是一个非常优秀的创业者。或许当你初次创业的时候并不会赚取更多的钱，但是重要的是，你学会了从创业过程中得到了更多的知识和经验，而这些，则是对创业者最好的奖励。

如果你看过了以上的八个问题后，发现自己有很多的不足，那么你应该好好的对待现在现有的工作，把它做好，好好的对待自己的工作，其实也是一种创业。假如你真的打算创业的话，那么先好好考虑出自己的缺点和不足，然后再去实践，或许成功的几率就会变的更大一些。

另外，新建创业交流平台http://www.mdplan.cn。提供完善的创业咨询、交流服务。希望有志之士一起讨论。