事情方法论

最新推荐文章于 2021-10-13 14:02:14 发布
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做事前   5W+1H

what why     who  when  where    how

是什么为什么  谁什么时候在哪 如何做

详见：  https://yq.aliyun.com/articles/700043?spm=a2c4e.11157919.spm-cont-list.144.2a2d27aeNe5MO5

目标的定制： SMAT法则

 

 

做事中

监控与把控风险

 

讲事前   STAR

situation   task   actiont  result

背景   目标  行动   结果

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diepiao6729
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综述 立此文以积累各项具体事务的方法，之后进一步归纳总结，希望形成各领域的方法论，最终如若悟性够好，形成处理一切问题的方法论，以不变应万变。 积小流以成江海。 各领域各事项方法 如何阐释产品需求价值：想->说->做 https://blog.csdn.net/w
七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
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SWOT分析法： Strengths：优势 Weakness：劣势 OpOpportunities：机会 Threats：危险意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势和劣势，把握环境提供的优势，防范可能存在的风险和威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 PDCA循环规则： Plan：制定路标与计划 Do：任务展开，组织实施 Check：对过程中的关键点和最终结果进行...
关于学习方法论
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学习方法、解决问题的方法，这种看似很无聊的问题，实则是大道无形，非常重要，它们像空气一样，一直贯穿你的始终，但是你不用心就不会体会到，转载一篇写的不错的，写过博主！ https://www.jianshu.com/p/9d2841aba8b2 初次得知“元学习”这个概念，只是两个多月前，了解“元认知”这个概念，也仅有三个月的时间。在了解一个概念的前后，人的差别是巨大的，人总是倾向于以为，我所知...
高效团队管理方法论
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高效会议有三个要诀：1.人要少而精。会议的议题一定要提前通知，并且提前发出相应的资料，当然会议的参会者一定要少而精，可参加可不参加的人不要让参加。而且，很多意见不适合在大范围讨论，既不利于保密也不利于表达，至少我如果认为自己是在对牛弹琴一定会闭嘴的。2.会议要有主持。进程中主持人要发挥引导、组织、裁判等作用，引导大家紧紧围绕会议要解决的问题展开讨论并得出结论。要想会议有成果，会议的主持人必须时刻盯
管理方法论合集
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1. 达成共识、统一团队目标、经常聊天、技能提升、个性激励、保持有效反馈 2. 管理没有一种可以用在任何时候，任何团队的通行的方法 3. 核心是你需要通过团队来完成公司交给你的任务和目标，带领团队向上发展。 一定是通过团队来完成的，而不是你自己 4. 分析团队成员结构 水平相对低一些的： 一般来说，这个阶段的人， 最大的诉求是成长。 这个时候，你需要尽可能的把系统层次划分好， 任务分工明确一点，然后结合任务给每个人从入门到进阶给出指引方向， 让他们看到很大的希望：按照你的指示就可以获得成
架构方法论
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架构方法论|0x00 架构思维相信很多人，谈起架构，第一印象，就是各种各样的架构图，有一个高高在上的人，坐在那里，阔谈自己的理念。诚然画图是架构师的一项日常工作，但通过一张图，来道出事物...
复盘方法论
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写在前面，本文是同事总结成的文档，分享在团队内部知识库中，基于此方法论，我对工作近两年时间以来做了一次“复盘”，此次收货颇丰。特将此方法论广而告之，说明：以下内容来自 陈中 《复盘·对过去的事情做思维演练》。 引言 复盘，本身是一个围棋中的术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要保持，下得不好的，要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。 复盘...
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工资表，财务报表，对账表，付款申请，财务报告，费用支出表，财务收支 适用人群：学习不同技术领域的小白或进阶学习者；可作为毕设项目、课程设计、大作业、工程实训或初期项目立项。
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某流域水生态治理建设项目智慧管理工程可行性研究报告
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机械臂作业-C++《机械臂避碰敲铃及正逆运动学》+源代码+文档说明+PDF实验报告
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GTD方法论：时间管理四象限解析
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