管理方法论合集-CSDN博客

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本文探讨了技术团队管理的关键要素，包括设定共识目标、激励个人成长、保持有效反馈、根据成员能力定制指导、建立价值观、促进人员流动、技术选型与决策、管理不确定性、培养自驱力和团队凝聚力。同时强调了沟通的重要性，避免沟通陷阱，并提出了通过人格、历史表现、影响力等多角度建立共识的策略。

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1. 达成共识、统一团队目标、经常聊天、技能提升、个性激励、保持有效反馈

2. 管理没有一种可以用在任何时候，任何团队的通行的方法

3. 核心是你需要通过团队来完成公司交给你的任务和目标，带领团队向上发展。一定是通过团队来完成的，而不是你自己

4. 分析团队成员结构

水平相对低一些的：一般来说，这个阶段的人，最大的诉求是成长。这个时候，你需要尽可能的把系统层次划分好，任务分工明确一点，然后结合任务给每个人从入门到进阶给出指引方向，让他们看到很大的希望：按照你的指示就可以获得成长。这种情况对你的要求：技术权威，能搞定他们搞不定的问题；指引的方向是正确的（相当于也要求业务精通，系统架构水平）；

技术水平高一些的：这些人混迹了职场多年，能力较强，他们的诉求可能会比较复杂。但归结起来无非就是赚钱、成就感。赚钱方面，你尽量在加薪申请方面给予倾斜吧，不一定有直接效果，但请记住这是重要的点。成就感方面，可以发挥较大的作用。这时候需要给这些人充分的信任和授权，让他们自己独立负责一些具体的事情，你来配合他和给予支持，肯定他们的成绩。这个时候有一个矛盾：下属好像能力比你强，怎么办？这是管理层级进阶时遇到的普遍问题。团队中有业务技术能力很强的下属，是个好事，你技术能力不如他们强的话，那应该把技术上的事情都交给他们，但是这时候需要自己再次进阶：自己从用户、商业上思考的更多和更远，多研究些前沿的东西，保持视野，然后每次做出的方向、规划、决策都是正确和合理，如果能显得牛逼和思考深度就更好，这些才能让技术比你强的人也能追随你。

5. 团队管理中还需要有价值观标尺

什么是对的，什么是错的，什么该提倡，什么是红线。这些东西，需要自己想清楚，并且以身作则，然后在工作的不同场合反复灌输、潜移默化的影响。对于不符合价值观的同学，应该早点清除，否则对你管理是个很大挑战

6. 需要能保持人的合理流动

不太行的人（无论是业务能力，上进心，影响较差等）让他走人，然后再去招新的人。新的人怎么选？建议从价值观+技术能力两方面考察，缺一不可，你想清楚的目标和要求，然后再想清楚怎么才能通过面试尽可能的了解到候选人具备这些要求

7. 技术 Leader 平时的工作内容大多包含

技术选型，技术方案评审，代码审查，技术氛围的营造

需要：

吃透基础技术和弄懂技术背后的原理（万丈高楼平地起，再流行的框架和技术，剥离华丽的外衣也离不开操作系统，网络，数据结构这些原理型的知识）

了解细节，永远在写代码（不熟悉代码就无法提出真正可落地的方案，就无法感知技术团队的痛点在哪里，也就无法团队提高效能）

持续的学习，持续的为团队带来新的知识和理解（技术 Leader 已经是团队技术问题的终结者，不可能再上传递了，所以不要成为技术团队的天花板）

有一个真心帮助大家的心态（帮助大家成长，提高效能，最终组织效能也得到提高，实现共赢的局面）

8. 管理者的目标和工作结果主要体现在两方面