什么是信息工程项目监理:
面向信息工程项目的监督管理;
受业主方委托,代表业主的利益,保护投资、控制质量、确保进度;
站在第三方的立场,公平对待工程各方,确保公正性、公平性、公开性;
关于监理:
信息工程项目监理是一个新兴的行业。
信息工程项目监理受业主方委托,代表业主的利益,对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行监督管理,并站在第三方的立场上,公正地对待开发方,协调业主方和开发方的关系,以圆满完成业主方的信息工程项目。
监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。
开发方不能采取既开发又监理 "同体监理" 行为。
回避原则:
避免 "同体监理",即:监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务;开发方不能采取既开发又监理的 "同体监理" 行为。
监理依据:
国际标准、国家标准、行业标准、国家和地方法规、双方合同文件
监理内容:
信息工程项目监理的内容可概括为:
三监理:
事前监理、事中监理、事后监理
三控制:
质量控制:采购进货、网络施工、软件开发测试和验收
投资控制:硬件投资、软件投资、附属设备投资
进度控制:施工工期、软件开发工期
二管理:
合同管理:采购、系统集成、软件开发
信息管理:投资控制、设备控制、施工、软件
所有的合同和表格均纳入管理范围内
一协调:
组织协调:现场 会议、实施用户、业主和监理的三方协调制度
面向信息工程项目的监督管理;
受业主方委托,代表业主的利益,保护投资、控制质量、确保进度;
站在第三方的立场,公平对待工程各方,确保公正性、公平性、公开性;
关于监理:
信息工程项目监理是一个新兴的行业。
信息工程项目监理受业主方委托,代表业主的利益,对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行监督管理,并站在第三方的立场上,公正地对待开发方,协调业主方和开发方的关系,以圆满完成业主方的信息工程项目。
监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。
开发方不能采取既开发又监理 "同体监理" 行为。
回避原则:
避免 "同体监理",即:监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务;开发方不能采取既开发又监理的 "同体监理" 行为。
监理依据:
国际标准、国家标准、行业标准、国家和地方法规、双方合同文件
监理内容:
信息工程项目监理的内容可概括为:
三监理:
事前监理、事中监理、事后监理
三控制:
质量控制:采购进货、网络施工、软件开发测试和验收
投资控制:硬件投资、软件投资、附属设备投资
进度控制:施工工期、软件开发工期
二管理:
合同管理:采购、系统集成、软件开发
信息管理:投资控制、设备控制、施工、软件
所有的合同和表格均纳入管理范围内
一协调:
组织协调:现场 会议、实施用户、业主和监理的三方协调制度