“24小时” 相信很多人看过,激动过,因为情节节奏、设备先进、火力强大。。。
我今天要谈到的是 “24小时”中的团队 ,主要是从第八季出发
泰勒(Taylor)总统---CEO,董事长
布莱恩·哈斯汀斯(Brian Hastings)(CTU头)---部门领导
Jack Bauer---CTO
FBI芮妮(Renee)-- 项目经理
科尔·奥迪兹--项目经理,产品经理
数据分析专家达娜·格拉斯---高级程序员
系统分析专家亚罗·格拉斯---系统分析师
外勤人员---中级程序员,初级程序员
。。。。。。
1.合作精神
- ”反恐“ 和 “恐人” 的一方都为着自己的目标紧密合作着,任何一个小细节的出错都会导致离目标越远。
- 与恐怖分子合作(给赦免权),也是为了更大利益出发。
- 与同事合作,讲究信任,合作越久没出事的同事,给人的信用度更高。
- 没有合作,即使像杰克这么有经验的人,也会出现问题,如果没有克洛伊,没有无人机为他指路,杰克也是个盲人。
- 与不喜欢的人合作,不影响事情的进展,多为别人着想。(克洛伊,达娜·格拉斯)
2.消息灵通
- 上级与下级之间的汇报及时到位。第一时间做好沟通工作。(总统与CTU头,杰克与总统,CTU头与杰克。。。。)
- 同事间的沟通,有什么做了,什么还没做,哪些能帮忙的?哪些有问题的?哪些可以做得更好的?
- 消息来自各种数据库,包括国家安全局的,卫星数据,录音数据,无人机图像数据,专门数据库,各种摄像头,公司的产品数据(比如克洛伊搜索无线炸弹的排除方法)。。。
- 先进的设备做保障,包括手机短信,手持电脑,卫星电话,导航系统,无人机,耳中窃 听 器,。。。
- 从细微中发现消息,“望闻问切”, 杰克从中找到说服CTU头放弃指控瑞尼故意杀人。
- 消息带给大家力量,当事情有一定进展时,CTU头都会把好消息第一时间告诉所有人,让大家有信心来追恐怖分子。
- 消息带给大家恐怖,当线索断了,当CTU被电子脉冲击中,给总统带来了很不好的消息,但总统全力支持,“只要能保住纽约,所有一切可调用的资源都让你支配”。
- 消息双方都应该是主动方。
- 信号屏蔽器,让信息原始化,路边的电话亭是救命道草。
- 眼神信息,那时,有一名外勤被打中,其他三个人被狙击手看得紧,根本救不了他,年轻的外勤从呼救的眼神中看出“强烈求救”的信息,这种信息带有很强的吸引力,年轻的外勤缺乏经验,最终也被打死。
- 无论何时何地,消息需要流通,没有消息也是个消息。
- “20分钟汇报一次”,“30分钟汇报一次”。
- 简报,理清思路,了解详情,有时候说不清,但能写清。
- CTU头开站立会议分配任务。
- 正式攻击前,知情人(杰克)与外勤人员做好提示,做好最坏的打算。
- 加密会议相当重要。
4.发现线索的人,追踪线索的人
- 杰克丰富的阅历让他有很快看透事物本质的本事。
- 克洛伊的经验也很丰富,做事不仅有依据,而且能切中要害。
- 能发现线索的人多吗? 这样的人在团队中是什么位置? 能有影响力吗?
- 克洛伊一开始曾发现他们追踪的线索有问题,但CTU头不相信她的经验,这时的克洛伊怎么做? 可不可叫不听指挥?她暗中配合杰克追踪新线索,有用的线索。 一个人很难干得了大事的。
- 17集 CTU头换了,克洛伊当了领导,发现线索的人是个功臣,人们不会忘记。
5.谁负责?
- 每个事情的失败总会有原因,总会有人负责。
- 每一次线索的中断,总会有人来负责,故事中芮妮(Renee)乱刀剌死了恐怖分子,差点被抓去当替罪羔羊。
- Omar Hassan总统的死让杰克觉得需要全权负责,辜负了Taylor总统的期望,而总统不仅没让他负责,反而为他开导。
- CTU头Hastings 就是负责人,他也意识到了, 当领导不容易,能上能下。17集他走了。
6.信任
- “信任”问题无处不在。
- 杰克对克洛伊的信任不是一天二天练成的。
- “信任”带有不可预测的危险,大家对Dana Walsh也不是没防,但出于信任,系统分析专家Arlo Glass却没有看出,从而导致重要恐怖分子再次逃跑。
- “信任”带来力量,也是博弈的过程,当克洛伊恳求CTU头Hastings给她几分钟来恢复CTU的部分系统,Hastings的思想在斗争,最终给了她机会,这是Hastings的第一次转变,因为之前的不顺利+她的判断娄娄切中要害,让他觉得她可信任。最终系统恢复了一部分系统,无人机可用了,杰克得到了支持。。。
- “信任”需要权衡,做正确的事,不一定做事正确。
CTU没什么娱乐活动,呵呵。。。
团队的建设问题应该是无解的题,需要的是近似解。
欢迎大家讨论。