dilv2578-CSDN博客

转载神勇的产品运营之路系列-01 产品运营是什么？

一、产品运营是什么？资深运营专家同学的定义：通过各种渠道与推广，将产品对客户的价值最大化，满足客户需求百度百科：产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业二、产品运营的圈子圈子里的角色：外部（客户、合作伙伴）、内部（产品经理、开发团队、技术支持、客服、其它合作部门运营同学）三、目前我做的（本地商家运营）由于各种原因，从PD岗位...

2014-03-22 13:18:00 126

转载指尖上的商机

《经济半小时》20130902指尖上的商机20130902指尖上的商机（一）商机无限http://tv.cntv.cn/video/C10329/78a233232c2e47b386659b5e7e243e2c20130903指尖上的商机（二）掘金之路http://tv.cntv.cn/video/C10329/0a93c3a8c4fe4344a40f7b7d05b034...

2013-11-30 19:32:00 130

转载神勇的产品经理之路系列-15 战略思考

战略思考框架学习1：产业终局判断，Mission->Visioning，1）云计算（王：技术前瞻，曾：行业终局，马：对中小企业有用、节约成本） 2）眼光来自（前沿学习、接触面广、悟性） 3）知止后有定、定而后能静、静而后能安、安而后能虑、最后才会有得。战略思考框架学习2：布局，轻重缓急，1）起点到终点，永远是迂回前进的; 2）一线员工掌握路径和节奏; 3）自下而上（...

2013-11-23 14:41:00 106

转载神勇的产品经理之路系列-14 走过了1年

1年后的变化之谈我想试着描述一下现在的感受1、对工作感觉老了，周围的年轻人很快都开始是负责人。自己的优势：多些犯过错误的阅历，多些自信对细微的事更加关心，更能用心去感受。更懂得用心去描述一个事情，更能描述清楚。更懂得工作与成长，工作与生活的关系。大公司下员工的“危机感”来自于： 1）变化太快，2）环境竞争大，3）KPI，每当...

2013-10-13 15:35:00 100

转载 LOOK

阿里云首页转载于:https://www.cnblogs.com/ajaxleoxu/p/3366633.html

2013-10-13 14:27:00 88

转载神勇的产品经理之路系列-13 反思

1、清楚自己的角色是什么？PD，不是PM，但在这次过程中被当成“PM”。我应该只负责与需求方确认需求，并做好需求分析，然后把需求提交开发或执行方。为什么我会去制定初步计划？我内心认为“我能，我愿意”，是一种固化思维的表现。如何突破？！1）做决定前问一下自己，角色是什么？应该做哪些，不该做哪些？ 2）纠结时，及时与老大沟通。3）先否定，再找做的理由2、 ...

2013-08-24 21:57:00 96

转载神勇的产品经理之路系列-12 产品经理的性格

产品经理，性格应该是什么样的? 看到、聊上，就能确定他是产品经理。1、喜欢交际　　产品经理需要橫向、纵向沟通，如果对沟通交流不感兴趣，那很难有足够的资源，很难有好的目标，很难拿到结果。2、具有很强地好奇心　　对新鲜事物时刻具体好奇心，总想知道个原因的原因的原因。。。　　对老事物总想探索它的历史，总是带着否定的视角来看历史，“这个可以这样做更好，为什么当时不这样做？”...

2013-08-18 16:01:00 83

转载神勇的产品经理之路系列-11 产品落地

最近有个技术牛人，从技术同学的视角看产品，整理一下与大家分享分享。一、项目常见问题1.客户价值不清晰，不能得到项目成员的认可2.项目范围不稳定，在项目的每个阶段都可能发生需求变更3.资源不足，UED,前端，开发，测试都可能是瓶颈4.依赖的外部配合不力，不可控5.技术方案不成熟，总在修改6.项目计划不能落地，不断延期7.项目团队氛围不好，士气低落，相...

2013-07-13 16:07:00 76

转载神勇的产品经理之路系列-10 PD三板斧

一、三板斧的来源及理解三板斧古代长兵器的一种，又名“马战斧”。相传为程咬金所用。斧阔五寸，柄长七尺。用法有劈、砍、剁、搂、截、撩、云、片、推、支等。比喻义:解决问题的方法不多,但却非常管用.常说程咬金的三板斧意思就像是看起来很猛但其实没什么绝招，好像黔驴技穷。程咬金这个关于三板斧的故事源于《说唐》，书中程咬金在梦中遇到了他的师父，学斧头技法之时被人叫醒，只学了三招...

2013-07-07 13:49:00 113

转载神勇的产品经理之路系列-09 乔布斯：遗失的访谈

乔布斯：遗失的访谈：http://video.sina.com.cn/v/b/103080963-2036021381.html一、总体感觉　　对用户的体贴、品味、不甘平庸、好奇心、对创新的追求、对极致的追求、对生命的思考二、关于团队　　“本来只是寻常不过的石头，经由互相摩擦，互相砥砺，发出许多噪音，结果变成美丽光滑的石头”　　很庆幸我在这种风格的...

2013-07-06 15:25:00 134

转载神勇的产品经理之路系列-08 成长小结

半年多的PD经历，该小结一下。成长中的问题列表：不认真倾听别人的问题，急于下结论。需要“Hold住！”。没有真正了解客户的问题，了解问题的方式比较单一。不专注于一个问题的沟通，老跑偏。当碰到不确定的事情时，老是自己纠结来纠结去，没有快速与相关人员很好地沟通。没有站在同一个高度与别人一起讨论问题。工作中有时候会受情绪的影响，但一定要注意只对事不对人。...

2013-06-22 14:11:00 77

转载神勇的产品经理之路系列-07 做产品的感觉

从开发转向PD，很多提醒我，“产品感觉还不行！！！”1、以PD的角度来思考问题之前做过比较久的开发和项目经理，经常会不自觉地陷入项目管理思维。时刻在提醒自己：我只是提出正确的需求，研发同学负责把需求做正确。多从用户的角度分析需求，给出为什么这么做的原因。PD是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐，避免开发团队丧失信任感。有个小技巧： a...

2013-06-01 16:45:00 83

转载神勇的产品经理之路系列-06 产品来自生活

产品来自生活产品规划<-生活规划做时间的主人，做生活的主人，需要对生活做些规划1）安排周末 2）安排年假 3）安排全家旅游 4）探亲 5）朋友同学聚会 6）...你规划了吗？以前的我，会有一个一年的模糊规划，1年内就是老老实实地过了。我已经开始自己的规划了。明确了一些活动时间，想向往哪个地方，思考得更多，想得更明白。不仅要自己明...

2013-05-11 10:10:00 96

转载神勇的产品经理之路系列-05 产品思维框架

一、产品规划的基本原则1、好的产品规划从源头来分析问题、解决问题对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为五个必不可少的条件清楚地界定自己的客户有一个不同的为客户经营设计的价值链要有清楚的选择和取舍，并且确定哪些是不去做的在价值链上的各项活动，必须是能...

2013-04-13 19:56:00 80

转载神勇的产品经理之路系列-04 产品经理常犯的错误

产品经理常犯的错误：1、自我感觉良好谦虚一点，低调一点，没有什么坏处，兼听则明，偏听则暗。2、知其然，不知其所以然不做Copy Manager，要思考清楚为什么做？以德服人、以理服人。要不，会被很多人挑战。3、老板的话是圣旨老板的压力要顶住，多问些为什么？多拿些数据，多思考背后真正的原因，甚至是原因的原因。4、需求变更频繁与开发团队要保持紧密沟通，...

2013-03-23 12:06:00 65

转载神勇的产品经理之路系列-03 需求评估

“产品经理负责做正确的事，而项目经理负责把事情做正确”为了做正确的事，我一直在思考和回答很多“为什么”的问题，把相关的思考与回答整理成了需求评估文档。也有人叫BRD。这些问题的回答需要线下跟很多相关进行讨论，比如业务需求方、技术负责人、运营负责人、相关产品经理等等。整理完需求分析文档，其实就是在一步一步的先说服自己，当说服了自己后，就需要约一下相关方来一起达成共识。...

2013-03-23 11:30:00 93

转载神勇的产品经理之路系列-02 市场调研

谁是目标用户？用户会怎样使用产品？用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？用户为什么选用你的产品？用户喜欢产品的哪些特点？用户希望如何改进产品，增加哪些功能？　　市场调研能拿到问题的答案吗？真正的答案在哪？怎么拿到？拿到后怎么用？　　理解市场调研的作用及局限性工具和方法：用户研讨会、用户调查、产品使用分析、拜...

2013-03-09 12:33:00 93

转载神勇的产品经理之路系列-01 一切刚刚开始

　　2007年毕业，干了4年的开发。　　2011年换了工作，干了1年的项目经理。　　2013年换了子公司，正在转向PD。　　这些变化跟我07年的预测差不多。　　我理解中的PD：产品经理需要知识面广且在某些方面有所专，是一个灵魂人物，能正确引领团队往正确方向走。产品经理需要沟通协作能力，能与各种类型的人沟通协调。产品经理需要业务规划能力，能明确...

2013-03-09 12:04:00 92

转载 2012，处理考验我的一年，2013，继续学习快速成长的一年

很久没写了。2012年这一年变化很大，考验很多。选对了一个项目，坚持了一个项目1年。从开发->项目经理->产品经理。换了个内部公司。基本上半年都在杭州工作。现在换了个工作地点。经历了双11的洗礼，对我个人各方面做了很全面的考验：技术、项目管理、做人、做事等等。年底发现，自己交的答卷还不错。离开家人在外面奋斗，像回到了刚工作状态，...

2013-01-27 13:28:00 93

转载机会在哪？

在生活、工作中机会无处不在！问题在于你在做什么？1、你思考了吗2、如果你来做，你会怎么做？3、你说出来了吗？4、你提前做准备了吗？5、你敢说你来做吗？6、你评估你有能力来做吗？7、你有计划了吗8、你能坚持吗？9、你跟别人PK了吗10、你总结了吗？最近在做的项目，里面有很多角色，有很多可以做的，有很多机会。机会是会给有准备的人！成功会找到有准备的人！成功需要我们时时有所准备...

2012-02-18 10:17:00 80

转载 CSP认证

在六月份的时事通讯中，Scrum联盟宣布了他们要改进CSP(Certified Scrum Professional)认证的计划，旨在让CSP成为“一个体系结构上满足全球标准同时又经过必要考试检验的认证项目”。CSP认证是Scrum联盟的Certified Scrum Master (CSM) 后续认证，它要求申请人有在工作中使用敏捷的实际经验。现在敏捷联盟推出Beta版CSP认证项目，...

2011-08-04 08:46:00 321

转载 Scrum框架转贴

http://www.infoq.com/cn/articles/scrum-pseudo-code伪代码，是对Scrum框架的完整表述。voidrun_scrum(){constintSprint_Length=10; //迭代周期以天算intvelocity=get_past_performance();...

2011-04-08 16:35:00 76

转载 Jeffrey Richter 大师，这次交流收获不少。

Jeffrey Richterhttp://tup.csdn.net/master03/index.html 15:00-15:30 ...

2011-03-20 21:37:00 169

转载换工作中......

2011-03-13 21:00:00 72

转载 2011年要比2010年更加努力！！！

2010年过去了忙碌工作中度过了每一天1.一大项目完成了90%，提高了自身解决问题的能力。2.从下半年，新的搜索产品组，逐渐得到了融合，也为产品做出了应该的贡献，可惜，年终又散了，唉。。。3.年假没休成，费了很大劲，2011年第一周的假请下来了，谢谢各位领导。 4.想辞职的念头还是存在，但一个原则让我留了下来，“产品最困难的时候，不管什么情况都要坚持；在产品买得比较好的时候，我才能走”...

2011-01-25 17:25:00 57

转载以后多参加些论坛，交流交流思想。

时间： 2010年12月18日14：00--17：30北京主题： APP Engine技术应用讲师及演讲题目：肖伟：揭秘百度应用开发引擎(Baidu App Engine) 丛磊：深入SAE云计算架构第一次参加这类活动收益不少，每个人都是讲师，都可以互相学习。我觉得...

2010-12-19 14:52:00 94

转载考虑职业规划问题，工作不开心

转眼间，工作三年多了。项目也做过，主要还是做产品。人都很好，少了不少学习与工作的激情。上周觉得过得很漫长。找找原因。。。转载于:https://www.cnblogs.com/ajaxleoxu/archive/2010/10/24/1859936.html...

2010-10-24 22:31:00 64

转载终于买了iPad，激动。。。。

终于买了iPad，激动。。。。转载于:https://www.cnblogs.com/ajaxleoxu/archive/2010/09/21/1832865.html

2010-09-21 22:36:00 62

转载 dnn 创建用户失败

错误提示错误创建网站管理员账号UnknownUserCreateStatusvalueencountered参数名:UserRegistrationStatus在DotNetNuke.Entities.Users.UserController.GetUserCreateStatus(UserCreateStatusUserRegistrationStatus)在...

2010-08-23 19:35:00 115

转载 dnn 自定义登录页面后跳转到登录页面会报错

使用自定义的登录模块出现的问题页面的错误是：YouhavebeenredirectedtothisdefaultLoginPagebecausetheLoginPagesetforthiswebsitedoesnotcontainavalidDotNetNukeAccountLoginmodule,orthepermissions...

2010-08-17 11:22:00 180

转载 radwindow 第二次进入编辑页面时有缓存 DestroyOnClose ReloadOnShow

RadWindowManager的配置如下：<telerik:RadWindowManagerrunat="server"Skin="Office2007"ReloadOnShow="true"VisibleStatusbar="false"><Windows><telerik:RadWindowID="SettingDi...

2010-08-14 15:04:00 357

转载 dnn部署相关

1.数据库配置错误Web.config中的数据库链接配置错误就会可能出现以下两种错误。 <connectionStrings><add name="SiteSqlServer" connectionString="Data Source=.;Initial Catalog=databasename;Integrated Security=SSPI;Asynchr...

2010-07-23 08:37:00 85

转载 jQuery ajax BUG：object doesn't support this property or method

问题：jQuery控件的一个BUG使用$.ajax时出现的错误，IE7下才会出错，IE6,IE8都正常。错误提示如下图：官方论坛上的说明：http://forum.jquery.com/topic/object-doesn-t-support-this-property-or-method-from-jquery-1-4-1-in-ie7-onlyhttp://dev.j...

2010-07-06 08:33:00 482

转载清谈技术人员的创新意识

2010.6.20号晚上 CCTV2 “对话”栏目谈到了“创新”邀请了瑞典的副首相来谈谈瑞典为什么会具有这么强的创新能力？其中谈到两点。1.人才好奇心+梦想2.“创新局”帮助弱势群体创新。找个时间具体再写一下。转载于:https://www.cnblogs.com/ajaxleoxu/archive/2010/06/22...

2010-06-22 15:21:00 68

转载 "24小时"中的团队

“24小时” 相信很多人看过，激动过，因为情节节奏、设备先进、火力强大。。。我今天要谈到的是 “24小时”中的团队，主要是从第八季出发泰勒(Taylor)总统---CEO,董事长布莱恩·哈斯汀斯(Brian Hastings)（CTU头）---部门领导Jack Bauer---CTOFBI芮妮(Renee)-- 项目经理科尔·奥迪兹--项目经理，产品经理数据分析专家达娜·格拉...

2010-04-17 00:35:00 100

转载 dnn URLControl 上传文件重名如何不覆盖？

问题如题. 别人也有提过，LOOK： overwrite files ...

2010-04-07 23:51:00 63

转载 Rsstoolkit xsl+xml utf-8 IE识别

AspNetRssToolkit-V2.0-Sources.zipRssToolkit\Rss\RssHttpHandlerBase.cs 第104行　　　　doc.LoadXml(inputXml); context.Response.ContentType = "text/xml"; 改成：　　　　doc.LoadXml(input...

2010-03-21 15:31:00 73

转载计划今年每月至少写一篇技术性文章

计划今年每月至少写一篇技术性文章促进学习思考问题整理问题解决问题查找问题写文章也是一种习惯，需要培养。转载于:https://www.cnblogs.com/ajaxleoxu/archive/2010/02/23/1671747.html...

2010-02-23 10:34:00 92

转载太空旅客第七位了

太空旅游是基于人们遨游太空的理想，到太空去旅游，给人提供一种前所未有的体验，最新奇和最为刺激人的是可以观赏太空旖旎的风光，同时还可以享受失重的味道。第一位：蒂托美国人 60岁 2000万美元 2001年4月30日人类历史上首位太空游客、美国人蒂托搭乘俄“联盟－Ｙ” 型火箭，从哈萨克斯坦拜科努尔发射场起程，飞赴国际空间站。第二位：马克-沙特尔沃思南非和英国双国籍 29岁 ...

2010-02-05 11:41:00 120

转载 dnn captcha 图片显示不了见鬼了

dnn中的captcha验证码控件的使用问题用户注册时，如果打开此页面超过Expiration设定的时间，图片则生成不成功。默认过期时间为120秒。原来： <dnn:captchacontrol id="ctlCaptcha" Expiration="2" CaptchaWidth="135px" captchaheight="40" Width="135px" ToolTip=...

2009-08-27 09:17:00 143

空空如也

空空如也