《梦断代码》阅读笔记02

　　《梦断代码》讲的是一个团队在1968年到2005年所经历的起起伏伏，通过作者叙述他们的故事，我知道了团队在做项目的时候所遇到的困难。

　　1，想的太多，总想做大事，并且眼高手低；
　　2，分不清轻重缓急，一上来战线拉的过长；
　　3，不知道自己到底要做什么，所有人员都陷入迷惘；
　　4，开会太多，总不干正事，特别是会议缺乏主题和快速达成结论的风格；
　　5，太多成员缺乏时间计划概念，对自己、对团队成员都没有时间计划；
　　6，不是缺乏计划就是计划不切实际；
　　7，需求不断变更并且没有人评估变更对项目整体带来的影响；
　　8，需求文档不清或者文档过多，产品经理缺乏对产品的构思和描述；
　　9，缺乏沟通，所有角色人员之间均缺乏有效沟通；
　　10，过于乐观，无论是领导还是开发工程师，总是过于乐观；
　　11，项目时间从后向前推，项目计划充满不诚实的欺骗；
　　12，自上而下的执行方式；
　　…… 

　　其中的每一条都是致命的，我们今后应该尽量避免犯这种错误，但是这些又是无法完全避免的。其中时间观念和沟通能力是每个软件工程师应该具备的素质，缺少时间观念干什么事都拖拖拉拉，这怎么能和团队的进展保持一致？不会和别人沟通是大忌，老师也说了单打独斗的时代早已一去不复返了。

　　看到书中2006年整个团队全家福的时候我还是有些吃惊，几年过去了是什么维持着这个团队？是那几百万美金？是这里惬意的工作环境？是有挑战的工作内容？也许答案就是封面上的那句话，只为打造卓越软件。

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