1、要和客户一起尽量对需求做减法,把整体需求拆成2~3期,1期只开发最基础和最必要的需求。
2、不要忘了计算《需求文档》和《产品方案》的费用。
3、需求变更流程规范(这一点一开始你就要声明,甚至有必要写在合同里。)
a.任何需求变更都必须以书面形式提交,并须同时具备双方负责人的签名或印章才算生效。
b.所有有关需求的讨论结果、建议和变更都须有书面文字备查,电话或会议中的一切口头表达都没有任何效应。
c.建议用户在第一期需求确定后,请不要频繁提出需求变更,第一期只开发最基础和最必要的需求功能,请将其他独立的新需求规划到下一期的开发中。
4、注意估计工期,这在需求阶段很考验一个项目经理的能力和经验。