电商去传统企业渠道有什么冲突

这是传统销售渠道与新兴的网络销售渠道的冲突。我的理解是：
1.传统销售渠道稳定、成熟，有相对固定的运营模式，是企业的有稳定收入来源的根基。
2.网络销售渠道有一定的便捷性，且成长迅速，正在侵蚀着传统渠道的市场份额。
3.不管你赞不赞成电子商务，电子商务都是趋势，如果你不做，你的网络销售渠道的份额必定被别人侵蚀。
4.不同行业电子商务的渗透率差导很大，电商的模式也有很大差异，并不是做个商品交易网站，或者开个淘宝、天猫店就叫电子商务，凡是用互联网、IT技术解决商品销售问题都可以是广义的电子商务。电商子一般是通过网络平台做以下几个步骤：1.发布商务信息；2.用户找到信息；3.形成订单；4商品时空转移。通过微博发条商务信息、通过百度检索到你的网站，都可以算是渗透度不高的电子商务。
5.传统销售渠道和网络渠道并没有本质上的冲突，通过管理和技术手段是可以相互融合的，但是两个渠道的定价策略必须要创新。苏宁转型是个值得研究的案例。
6.90%以上的企业老板在还没搞清楚电子商务是什么，要怎么做的时候，只会人云亦云，要么过份保守，要么急躁冒进，不会立足于企业实际情况规划用IT和互联网手段解决商务问题。

总之，电子是手段，商务是本质，电子商务需要量体裁衣，别眼看到哪件衣服漂亮，就拿来穿，也不要因为知道自己的身材不好，衣服难买而自暴自弃整天裸奔，毕竟你在这个文明的社会中生活，还是需要一件自己的衣服，至于穿得朴素简单，还是时尚靓丽，那是你的品味问题。

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