质量管理
jason_dong
10多年软件测试开发经验。
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马云的领导力是怎样炼成的?
1、领导力三要素:眼光、胸怀、实力。眼光:读万卷书不如行万里路,眼光一定要远;胸怀:包容比你强的人,感谢包容你的人,宰相肚里能撑船;实力:要有能一次一次承受失败击打的能力。2、独立思考,自有主张,决断明快,是非清晰。3、坚忍不拔,永不放弃,永远乐观。4、眼界开阔,胸怀博大。5、勤于学习。谨防无知者无畏。6、领导者善于从自己的经历中汲取营养,人生的每一段经历都是有用的。7、领转载 2013-12-03 21:15:18 · 2348 阅读 · 0 评论 -
敏捷测试与最佳实践(二) 敏捷需求
2. Agile Requirements StrategiesThis section provides an overview to agile approaches to requirement elicitation and management. This is important because your approach to requirements goes hand-翻译 2013-12-05 16:50:46 · 982 阅读 · 0 评论 -
敏捷测试与最佳实践(一) 敏捷定义
个人英语能力有限,翻译不准确地方欢迎指正。This article is organized into the following topics: Agile software development 敏捷软件开发Defining agile 敏捷定义 The agile system development lifecycle 敏翻译 2013-12-05 16:47:54 · 1338 阅读 · 0 评论 -
如何组建一个优秀的实施团队
产品交付实施一直是很多公司头痛的问题,实施问题多,实施成本高。 同样客户觉得实施团队技术薄弱不能解决客户问题,问题集解决速度慢周期长等等。那么建立一个优秀的实施团队就变得非常的关键。 组建实施团队首先要考虑实施明确几个方面的问题: 1、实施团队的具体责任是什么? 2、实施团队的人员构成是怎么样的? 3、实原创 2013-11-25 09:43:58 · 1437 阅读 · 0 评论 -
质量度量指标设定分析-1
公司在搞质量原创 2014-10-09 15:12:38 · 2639 阅读 · 0 评论 -
质量度量指标设定分析-2
质量指标列表:No指标名称指标描述能力维度 1进度偏差实际结束日期-计划结束日期/(计划开始-实际结束日期)项目管理能力 2加班率总工作时间/正常工作时间项目管理能力 3原创 2014-10-09 15:16:10 · 1175 阅读 · 0 评论