iT管理者
文章平均质量分 50
DonLing
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何成为一名合格的IT管理者
职业通路是狭窄的,“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场,芸芸技术专家总有一天会 面对这个华丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会贯通的人才是真正的人才,才是优秀企业激烈争夺的职场精英。本文总结了我多年工作的经验和体会。大局观 当 一名优秀的狙击手成为将军时,首先要克服的问题就是自己射击技术太好,总想亲自上阵。卓越的技术能力成就了今时...原创 2013-04-12 14:19:14 · 450 阅读 · 0 评论 -
有担当的管理者所具备的素质
所谓管理者,就是通过他人来完成工作,由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中,有不同层级的管理者,肩负着不同的分工和使命。 管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体,他们更应有着更大程度的担当,一个有担当的管理者,会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属,有更高的个人魅力和管理能力,能够更出色的完成使命。有担当的管理者应当具备如下个人素质:一、勇于承...原创 2013-04-12 14:34:22 · 363 阅读 · 0 评论 -
为什么你不是领导者
许多人都认为自己是个领导者,但是通常他们都不是,而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下问题的话,那你就不是个领导者:1、你没有成果:真正的领导者会把事情做完,表现持续超乎预期,没有成果=没有领导力,就这么简单。2、你用错误的方式产出成果:如果你只能用强辞夺理或是骗的方式来得到成果,你也不是个领导者,乱用影响力或是待人不好,或许可以赢得一些甜头,但会输掉整场战争。3、你不在意:领导力...原创 2013-04-12 14:39:12 · 191 阅读 · 0 评论