PMP和DEVOPS
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硕士研究生,嵌入式软件开发,蓝牙,IOT,人工智能方向
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【DEVOPS】Devops基础
1.精益生产Devops借用了其很多东西:价值流和价值流映射,快速的问题移除,稳定与均衡的流动,一个单元时间处理单一任务,识别与消除瓶颈和约束,持续改进,拉动系统,工作可视化。...原创 2020-01-14 19:43:48 · 550 阅读 · 0 评论 -
【DEVOPS】 Devops原则
1.价值流的三个度量:前置时间、完成准确率,流程时间。为了满足需求而按顺序排好的一些列活动,成为价值流。2.价值流映射:致力于可视化价值流的工作。3.映射的两个步骤:创建当前as-is流图;创建未来to-be图。4.价值流映射有助于有优化业务流程。5.研究未来to-be流图的重要性:有助于避免局部优化;理解目标状态,是的我们能够基于清晰的改进目标来启动实现的改进机制。6.价值流...原创 2020-01-14 19:36:41 · 2231 阅读 · 1 评论 -
【DEVOPS】Devops关键实践
1.Devops Team的要求:非临时构造,对小区域负责,全职,跨职能,小的,多样化的专家,自组织,搭配,对正在使用的工具负责。2.可视化工作的优点:发现已经接收的工作 发现潜在存在容量缺乏的领域 哪里的资源已经或即将耗尽 被阻塞的任务 未完成的任务 如果没有时间完成本迭代接收的所有工作,其中哪些值得尝试去完成,以便达到最大化有用的结果3. Kanban创建可以拉动系统:提升...原创 2020-01-15 19:31:56 · 746 阅读 · 0 评论 -
【DEVOPS】Devops实际应用
此章节占考试的百分之20.1.可用性(百分之5)(1)哪些企业不需要考虑Devops?企业只有价值流的一部分参与进来;企业不认可IT是关键的业务;希望快速降低累计技术债务或者消除IT基础设施脆弱性的企业(2)以下这些条件可以考虑Devops:核心业务高度依赖IT IT高速变化的企业 主体业务要求快速变化以测试新的业务想法的假设 无法接受IT相关的核心业务风险 已经尝试过...原创 2020-01-16 23:37:00 · 837 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.16早上题
1、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过个具有类似类拟规模和相复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?CA、三点估算和质净成本(COQ.)B、卖方投标分期和群体决策技术C.专家判断和类比估算D.自下面上估算和储备分析2、项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后,项目经理得出曰期不现实的结论。项目经理下一...原创 2019-08-16 09:37:04 · 1736 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.12下午题
1、一个实施企业资源规划(CERP)软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT部门。为确保可交付成果的验收,项目经理应查阅哪一份文件?AA、范围管理计划B、沟通管理计划C、需求文件D、项目章程2、在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态?BA.项目进度计划B.工作绩效报告C.问题日志D....原创 2019-08-12 15:45:55 · 2795 阅读 · 0 评论 -
【PMP】项目管理中冲突考点的说明
PMBOK中默认的项目组织是矩阵型组织,团队成员需要对项目经理负责,又要对职能经理负责,所以冲突是不可避免的。成功的冲突管理可提高生产力,改进工作关系。同时,如果管理得当,意见分歧有利于提高创造力和改进决策。所以,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激建设性的冲突,以促进组织目标的达成。冲突的来源进度计划项目的优先级资源技术意见执行情况的权衡行政程序上的冲突成本个人工作风格差异/个性影响冲...原创 2019-08-16 15:28:18 · 1835 阅读 · 0 评论 -
【PMP】第十章、项目沟通管理
启动规划——规划管理沟通执行——沟通管理监控——监督沟通收尾10.1 规划沟通管理规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求,可用的组织资产,以及具体的项目需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用是,为及时向相关方提供信息,引导相关方参与项目,而制定书面沟通计划。输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项...原创 2019-08-16 17:57:41 · 2089 阅读 · 0 评论 -
【PMP】PMP考试练习题(中英文对照)
1. A company wants to ensure that project failures are addressed in projectdocumentation. Where should the project manager include them?A. Project management planB. Risk management planC. Change m...原创 2020-10-20 22:56:32 · 7675 阅读 · 2 评论 -
【PMP】8.21早上题
1.新项目经理在项目中途加入团队,项目有5位有影响力的相关方和30名项目团队成员,项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么?AA.沟通管理计划B.共享的工作空间C.非正式状态会议D.相关方参与计划2.为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受,采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳时间,这正在执行哪项任务?DA.索赔管理B...原创 2019-08-21 10:55:27 · 1003 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.12早上题
1.项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响,项目经理可以使用什么来了解该影响?AA.SWOT分析B.假设情景分析C.专家判断D.风险分析2.由于出现了未在风险登记册中识别的变更需求,项目范围和成本在项目执行阶段发生变化,哪项储备应包含这个成本?CA.缓冲储备B.应急储备C.管理储备D.紧急问题储备3.项目经理准备与相关方召开工作会议,包括分配的主题专家,项目经理应...原创 2019-08-12 09:40:16 · 690 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.15下午题
1、在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做?DA、核对一个为期多年新项目的项目分配B、将实际项目绩效与原计划对比C、通知客户项目将会收尾D、获得客户的验收.2、在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,己经过变更流程批准„项目经理接下来应该怎么做?AA、按需求说明更新管理计划B、评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响C、拒...原创 2019-08-15 15:14:01 · 1905 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.20下午题
1、一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后吗,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识,项目经理首先应该关注哪一项?AA、创建RACI图B、巩固领导团队的角色C、协商获得具有更高技能的新团队成员D、使用奖励和强制权利激励成员2、签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效为避免卖方的低绩效,项目经...原创 2019-08-20 15:58:05 · 1348 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.15早上题
1.一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意,第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做?DA.创建一份活动清单,估算活动持续时间B.制定项目管理计划C.招募资源,并开始组建项目团队D.等待第四名发起人在项目章程上签署同意2.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天,任务A与任务B是完成到开始(FS)关系,持续时间为6天,任务B与...原创 2019-08-15 09:49:43 · 1066 阅读 · 0 评论 -
【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结
1.找准关键词,确定考点。选项中没有具体考点的项,就看选项中有没有总的包括项涵盖这个考点的。以下题为例:【单选】项目团队成员要求使用移动通讯程序,以便更快的审批有关成本,进度的变更,请问项目经理需要参考什么文件?( )A项目管理计划B进度基准C相关方管理计划D进度管理计划解析:正确答案为:A。关键词“变更”,本题的考点是变更管理计划,只有A项目管理计划中包含变更管理计划...原创 2019-08-23 18:31:06 · 18835 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.20早上题
1.客户与开发经理对项目成本估算意见不一致,在项目经理与客户和开发经理开会后,大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术?AA.冲突管理B.成本估算C.项目治理D.客户批准2.由于可交付成果不满足项目要求,项目团队成员收到质量保证团队的关于问题的描述,以及改进的措施,这属于哪项内容?cA.测试和评估文件B.质量测量指标C.质量报告D.质量管理计划3.在定义范围时,项目团队...原创 2019-08-20 09:35:04 · 918 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8月22日早餐题
@全体成员早安,各位!距离9月7日PMP考试倒计时16天,8月22日早餐题:1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持,项目经理要完成相应的采购策略,其中哪项不应包含在内?CA.交付方法B.合同支付类型C.供方选择标准D.采购阶段划分2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑,以下哪项可以避免该问题?DA.自制或外购决策B.供方选择...原创 2019-08-22 09:31:22 · 591 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.13早上题
1.一名新项目经理被任命管理一个正在进行中的项目,项目经理在收集需求时,通过描述角色,以及角色要完成的工作来记录需求,这属于以下哪项?CA.质量功能展开B.需求跟踪矩阵C.用户故事D.项目范围说明书2.公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史,为解决这个问题,实施了结构化的标准和流程,项目经理应该使用什么方法来记录项目状态?DA.成本绩效指数B.绩效测量基准C.完工...原创 2019-08-13 09:33:31 · 1020 阅读 · 0 评论 -
【PMP】收尾阶段的习题
1.【单选】在结束施工项目期间,由于没有施工相关文件,一名重要相关方拒绝接受。项目经理表示没有收到相关需求,请问项目经理下一步应该做什么?( )A通知该相关方高级管理层以接受项目B提交变更请求C在预算范围内实施变更D创建相关施工文件2.【单选】在收尾阶段,客户因可交付成果不符合标准而拒绝接受,问项目经理下一步应该怎么做( )A向CCB提交一个变更请求B审查需求跟踪矩阵...原创 2019-09-04 18:31:43 · 5209 阅读 · 1 评论 -
【PMP】易错题
1.你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该()A.制定项目章程B.制定项目计划C.索要项目工作说明书(SOW)D.按管理层的要求开始执行解析:C,考点过程制定项目章程题干提示项目章程,考生需快速回忆到过程4.1制定项目章程,无非是考...原创 2019-09-03 13:59:37 · 840 阅读 · 0 评论 -
【PMP】最后一日10题
1、—个产品幵发项目的第一阶段己经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?A.请职能经理重新分配团队成员B.召开经验教训会议C.获得发起人的批准并通知相关方D.获得可交付成果的正式验收2、作为一个大型组织中关键项目的组成部分,部门制造业务被外包给第三方,项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多,项目经理下一步应该怎么做?A....原创 2019-09-03 10:05:21 · 2999 阅读 · 0 评论 -
【PMP】9.2每日十题
1、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?AA.适当的时候,开展滚动式规划。B.回到需求收集阶段C.为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围2、为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响,下列哪种是把定性数据定量化的方法?DA.风险分类XB.筛选系统XC.独立估算XD.加权系...原创 2019-09-02 09:38:35 · 2498 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.30日每日10题
1、在项目执行过程中,项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行,沟通计划要求相关成员在预定的状态评之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行但这次却直到状态评审会议前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告,发现其中有几处严重的错误。此时项目经理应该怎么做?BA.照常召开评审会议,并计划在会议上纠正这几处错误B.要求团队纠正错误,并推迟状态评审会...原创 2019-08-30 16:58:54 · 2589 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.29题
1、有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身。包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等,而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是?DA.戴明的PDCA循环理轮B.麦克利兰的成就动机理讼C.马斯洛的需求层次理讼D.赫兹伯格的双因素理论2、一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果己经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程?AA.确认范...原创 2019-08-29 09:34:05 · 2949 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.28下午题
1、一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?DA.相关方管理计划B.项目团队清单C、项目批准人清单D.相关方登记册2、客户启动一个新的战略项目,该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见己经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?C...原创 2019-08-28 15:33:49 · 1569 阅读 · 1 评论 -
【PMP】8.27下午题
1、在项目执行阶段中途,经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后,项目经理下一步应该做什么?AA、为每个风险建模。B、对这些风险开展敏感性分析。C、规划风险应对。D、根据对风险的了解,更新受影响的基准。2、一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?AA、相关方分析B、人际...原创 2019-08-27 15:35:26 · 2347 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.27早上题
1、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一栋公寓楼。施工公司计划某些公司分包出去,但是,由于房地产市场价值下跌,他们十分关心企业的盈利性,项目经理与分包公司签订的最佳合同类型是什么合同?CA、成本加固定费用合同B、工料合同C、总价加经济价格调整合同D、成本加激励费用合同2、项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的...原创 2019-08-27 09:57:14 · 2358 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8月26题午餐题
1、项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?CA、执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题2、项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相...原创 2019-08-26 18:09:02 · 1739 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.26早上题
1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致,而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型?BA.项目型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.虚拟型2、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算,为相关方提供最大价值?AA迭代型生命周期B.适应型生命周期...原创 2019-08-26 09:34:16 · 1970 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8月22日午餐题
1、项目团队负责制造10,000个小零件,基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?CA、质量审计B、帕累托原则C、统计抽样D、检查2、项目落后于进度,并超出预算。开发和质量保证团队己经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容?AA、问题日志B、验收标准C、项目管理计划D、风险登记册3、随着项目管理方法的应周,更多的项目走向成功,但是仍然有不少项目是失败...原创 2019-08-22 17:29:56 · 1682 阅读 · 0 评论 -
【PMP】十二、项目采购管理
实现过程:规划——规划采购管理执行——实施采购监控——控制采购注意采购管理这章,我们是作为甲方,站在甲方的角度考虑问题。12.1规划采购管理规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是,确定是否从项目外部获取货物和服务。输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.商业文件 商业论证 ...原创 2019-08-19 17:57:24 · 1705 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.14下午题
1、项目项经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产?CA、更新的项目风险登记册B、风险管理计划和相关方承受力C、历史信息和经验教训D.组织基础设施和市场条件2、在项目启动大会期间,人力资源经理沟通说,在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源。若要获得资源,项目经理应该怎么做?AA、该问题上报给项目发起人。B、提交工作说明书...原创 2019-08-14 15:28:07 · 2923 阅读 · 3 评论 -
【PMP】8.7下午题
1、一位团队成员通知项目经理,实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差,项目经理感到很惊讶,因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准,项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。在评估期间,项目经理处于哪一个阶段?CA、规划阶段B、收尾阶段C、控制阶段D、执行阶段2、你正在管理一个为期7个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后,在这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人...原创 2019-08-07 15:33:52 · 1219 阅读 · 0 评论 -
【PMP】十三、项目相关方管理
实现过程识别相关方识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益,参与度,相互依赖关系,影响力和对项目成功潜在影响过程,本过程的主要作用是,使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。识别相关方ITTO 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.商业文件 商业论证 效益管理计划 3.项目管理计...原创 2019-08-08 10:36:17 · 3345 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.8早上题
1、在执行一个施工项目期间,发生一些之前已识别到的风险,导致产生额外费用,项目经理应使用哪项储备?DA、管理储备B、风险储备C、预算储备D、应急储备2、一个为期12个月的项目,在第8个月结束时,项目经理得知一家供应商正在重组,这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做?BA、更新项目管理计划,反映该风险B、登记该风险,以供进一步观察C、评估项目应急储备D、和专家团队执行风险...原创 2019-08-08 09:34:54 · 739 阅读 · 0 评论 -
【PMP】项目进度考点的说明
1.资源平衡的考点一个资源在同一时间内被分配至两个或多个活动 资源需求与资源供给之间取得的平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术 资源平衡往往导致初始关键路径改变 可以用于浮动时间平衡资源【单选】资源平衡是一种常用的进度网络分析方法。在以下哪种情况下,必须进行资源平衡?( )A出现了负的浮动时间B出现了活动具有浮动时间C出现了资源的超负荷D出...原创 2019-08-05 16:33:53 · 1556 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8.5下午题
1、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周,B活动历时6周,C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是,活动B的资源分配要1周,C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?CA、12周.B、13周C、14周D、16周2.项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图,但有充足人员时,你应该: CA.快速跟进项目B.资源平衡C.赶工D.蒙特卡罗分析3.在识...原创 2019-08-05 15:44:41 · 2540 阅读 · 0 评论 -
【PMP】8月1日早餐题
1.一个金融项目已被启动,由于项目缺乏有经验的专家,团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题,项目经理应该查阅以下哪个文件? DA.商业论证B.问题日志C.风险登记册D.组织过程资产2.项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题,项目经理应该先怎么做?A.确保遵守公司的质量方针 BB.查阅经验教训文件C.为项目指派一名质量...原创 2019-08-01 09:50:50 · 976 阅读 · 0 评论 -
【PMP】八、项目质量管理
判断质量管理是哪个过程的情景题1.发现问题,寻找原因是控制质量2.发现项目无法达到 质量要求,是管理过程过程改进旨在消除非增值活动,减少浪费帕累托图的主要用途是将精力集中到最关键的问题上。 项目质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和或标准...原创 2019-07-31 10:56:22 · 2572 阅读 · 0 评论 -
【PMP】7月31日早餐题
1、项目经理被分配管理一个项目,客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多,要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法?A.增量项目管理方法,因为项目目标不明确B.敏捷项目管理方法,因为其快速且具有迭代性C.传统项目管理方法,因为其简单且直观D.精益六西格玛管理方法,因为其适合项目的约束和限制2、作为一名优秀的项目经理,需要掌握多方面的技能,以下哪项不是必需的?A....原创 2019-07-31 09:36:54 · 869 阅读 · 4 评论