我以为的软件项目管理

我以为的软件项目管理

古人有言以小可见大，为了初步了解什么是软件项目管理，我们以“成功烹调一道豆瓣鱼”为此次项目标题进行模拟。所谓项目就是为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，在这里我的项目就是为了创造一个唯一的豆瓣鱼菜产品。
软件项目管理包括：启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。
1启动过程组，确定“成功烹调一道豆瓣鱼”项目开始，并要求着手实行；定义此次项目是一项课程作业，项目由课程教师全权授权于本人完成。
2计划过程组，为完成项目所要达到的商业要求是项目产品达到课程作业提交条件。而进行的实际可行的工作计划的设计是，首先通过百度、身边人查询豆瓣鱼具体的制作方法，其次根据现有资金与条件确定制作方案，并购买原材料。计划基准是在制作开始、过程与结束进行实时跟踪和监控，简单来说就是拍照记录与笔记记录。
3执行过程组，根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行项目管理计划或相关子计划，但这里由于项目要求，此次项目由本人一人从头至尾完成，根据项目合适程度采用瀑布模型进行线性开发，瀑布模型的阶段计划分明,以项目的阶段评审，如根据食物颜色判断何时放料，和文档控制即前期制作流程文档为手段有效的对整个开发过程进行指导。
4控制过程组，通过监控和检测过程确保项目达到目标，鉴于经验问题由本人母亲为项目顾问协调检测，指导执行并在必要时采取一些修正措施，如减小火力。
5收尾过程组，取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段，本项目的收尾过程组是对新鲜出炉的豆瓣鱼进行品尝并总结其成功完成度。最后向客户即教师提交相关产品（这里不需要提交产品），发布相关结束报告（图片）。
这五个过程组通过其结果进行连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。通过以上，可以大致知道一个最基本的软件项目管理组成是什么样子的，而更大项目更正规的项目管理还远远不止这些。