禅道使用总结

围绕禅道介绍公司流程：
    1.产品经理--->收集信息
        建立产品
            产品计划（很有必要存在：1.产品经理可以控制产品过程中的优先级2、对于项目人员可通过了解产品进度，以做后续安排）
            新建模块
            新建模块对应的需求
            需求评审（实际上是线下会议）
            需求变更--->也需要变更审核流程
    2.项目经理
        建立项目（基于产品）
            组建团队（包括测试、开发）
            确定项目中要做的需求
            对进行任务分解--->开发、测试等等
                注意：任务类型：事务，可以分配给多个人任务，主要用来做总结
    3.开发
        领取任务
            统计每天工作量
            提交版本：产品名_版本号_状态(stble,beta)_日期
            提交测试
    4.测试
        编写测试用例
        用例评审--->默认是关闭的，需要管理员开启
        执行用例--->转bug
        由开发人员进行修复(先确认->再修改状态)
        回归测试：如果有问题则激活，否则关闭