【单选题】31
案例分析:MEGAMART一家零售连锁店,其业务范围已经扩张到印度和远东地区。CEO和CIO认为,亟需构建一套企业架构以实现公司的多元化战略和收入的增长。CIO已做出评估,并决定引进TOGAF9,使其适应企业需求。预备和愿景构建阶段已经完成。因为没有现成的架构制品,因此,目前目标架构还不清晰。作为首席架构师,你如何指导架构团队定义出合理的业务架构?
A.
在第一次迭代中,采用自顶向下的方法定义目标业务架构。然后在阶段B继续迭代,直到目标业务架构被进一步细化;开始进入阶段C和D;在阶段C和D结束后,再次迭代阶段B,定义业务架构基线,分析差距并完成架构定义文件,进入阶段C和D。