そうふくのスタジオ

ひとにとって　たいせつなものは　じぶんにじしんをもってるかどうかじゃないか。みんなはたいせつなものだった　いらないものはありません。

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原创 struts2工作原理图

读者如果曾经学习过Struts1.x或者有过Struts1.x的开发经验，那么千万不要想当然地以为这一章可以跳过。实际上Struts1.x与Struts2并无我们想象的血缘关系。虽然Struts2的开发小组极力保留Struts1.x的习惯，但因为Struts2的核心设计完全改变，从思想到设计到工作流程，都有了很大的不同。Struts2是Struts社区和WebWork社区的共同成果，我们甚

2012-07-26 00:08:00 371

虽然Struts2的开发小组极力保留Struts1.x的习惯，但因为Struts2的核心设计完全改变，从思想到设计到工作流程，都有了很大的不同。Struts2是Struts社区和WebWork社区的共同成果，我们甚至可以说，Struts2是WebWork的升级版，他采用的正是WebWork的核心，所以，Struts2并不是一个不成熟的产品，相反，构建在 WebWork基础之上的Struts2是一个运行稳定、性能优异、设计成熟的WEB 框架。本章主要对Struts的源代码进行分析，因为Struts

2012-07-26 00:08:00 46

原创 IT项目管理中风险控制的4个重要步骤

在IT项目管理中时常会遇到风险，包括技术风险、管理风险等等对项目产生影响的不确定因素。项目风险的控制直接影响项目的成败，是贯穿项目生命周期始终的一个重要组成部分。本文就IT的一个实际项目：数据移植来讨论风险控制的步骤。　　一、风险识别　　数据移植是把数据从一个系统批量地移植到另一个系统的过程，通常用在更换系统或系统升级的时候。在做数据移植之前，首先要进行风险识别，就是标识出整个数据

2012-07-16 03:04:44 2362

IT项目管理中风险控制的4个重要步骤

期始终的一个重要组成部分。本文就IT的一个实际项目：数据移植来讨论风险控制的步骤。　　一、风险识别　　数据移植是把数据从一个系统批量地移植到另一个系统的过程，通常用在更换系统或系统升级的时候。在做数据移植之前，首先要进行风险识别，就是标识出整个数据移植的过程中可能出现的对IT项目管理thldl.org.cn产生影响的风险。　　风险识别有以下几种方法：　　1、头脑风暴。有关数据移植的项目成员、专家、客户等各方人员组成小组，一起讨论所有可能的风险；　　2、专家访谈。向数据移植领域的专家或有经验人

2012-07-16 03:04:00 388

原创 IT项目风险管理

一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。　　目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以

2012-07-16 02:38:46 1648