如何优雅的进行测试

如何优雅的进行测试

作为一个测试人员，经历了大大小小的项目测试，发现如果想要优雅的进行测试，测试计划必不可少。
本文介绍如何确定测试目的、划定测试范围、制订测试策略、组建测试团队、准备测试工具和环境、制订测试计划。

一．为什么制定测试计划

1.做测试之前需要有个目标进行完成
2.确定要哪些需求需要测试，划定测试范围
3.选定适合团队的技术能力和工具组合的测试策略和方法
4.资源预估，包括但不限于时间，人力，环境等
5.尽早识别测试中可能出现的问题，提前预防
6.作为相关文档，与利益干系人汇报沟通

二．什么时间做测试计划

建议尽早开始测试计划相关工作，越早做测试计划，越容易在早期阶段指导、规范产品的质量活动，把需要的各种资源提前准备，提高产品的可测试性。

三．谁来制定测试计划

这个就视项目而定了，可以是测试leader，经验丰富的测试人员，测试负责人等

四．测试计划需要包含哪些内容

1.测试目的：概述为什么要做这个测试，需要实现什么样的测试目标。测试目的是测试计划的源头，需要聚焦测试的业务价值。例如金融类产品对安全要求比较高。
2.测试范围：具体的需求，哪几个环境，明确需要测什么，不需要测什么
3.测试策略：说明如何测试，比如接口测试是用工具还是用代码持续集成
4.人员安排：详述测试人员数目、分工、职责，如测试架构师、测试开发工程师、性能测试工程师、测试环境管理人员等。
5.测试进度计划：说明测试的计划开始和结束时间，测试总体进度安排，关键的阶段性进度检查点。
6.测试准入条件：类似于通过冒烟测试，接口文档维护完成
7.测试发布标准：明确测试完成需要满足的条件、测试通过/不通过的标准、测试完成后需要产出的交付件，例如测试报告，说明测试报告需要包含的内容
8.风险：分析当前项目运作中可能存在的风险，以及应对风险的规避、解决等措施。风险举例：人力到位风险、人员技能和领域知识风险、开发转测试时间风险

五．测试计划评审

测试计划编写完成后，邀请关键干系人，如项目经理，测试经理，产品经理，架构师，运维经理等对测试计划的正确性、全面性以及可行性等进行评审。