“选适合定位供应商，其实就是先找对自己的定位

我认为筛选和定位供应商的逻辑前提是首先要找准公司自身的定位。一定要认清公司的定位，找准公司擅长做什么产品，找准用户的群体属性，用户来自于哪个地方，然后才能根据自身的定位去找供应商。

“选择供应商的基本原则=质量+成本+交付+服务＋组织。”

1、合格的产品质量：合格的产品质量是评判优质供应商与否的重要前提。对于商城商户来说，即便供应商给的价格再低，其产品不能达到要求的都是不能接受的。

2、较低的成本：商品成本的高低影响着最终的产出效益。这里不能将成本仅仅理解为采购价格，因为成本不仅仅包括采购价格，还包括原料或零部件使用过程中发生的一切支出。

3、适时交货：供应商能否按约定的交货期限和条件组织发货，直接影响到产品的连续性。因此，交货时间也是选择供应商时需要考虑的因素之一。

4、服务水平较好：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合商城商户的能力与态度。供应商整体服务水平的主要指标有培训服务、售后服务、保修维修服务、技术支持服务。

5、健全的供应管理体系：采购者在评价供应商是否符合要求时，其中一个重要的环节是看供应商是否采用相应的质量体系，进行质量与管理。比如说，企业是否通过IS09000 质量体系认证，内部工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的 IS09000 所规定的要求等。

6、完善的供应内部组织：供应商内部组织与管理，关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时、高质量地完成。

如果说在怎么样找我们的默契的供应商，其实是有一个完整的步骤，比如：

【第一步】我们成立了一个供应商的评选小组或者是一个部门，根据公司的需求找到可选择的多个供应商。

【第二步】分析市场的竞争环境，了解企业目前需要的一个产品需求是什么，包括产品的特征和类型，然后以此来确认客户的一个需求，从而再确定建立供应关系的一个必要。

我觉得企业跟供应商建立的不仅仅只是一个合作关系，而是要从自身对产品的需求让供应商也参加进来，不断能够达成一个相互双方之间对该产品能够做得更好的共识。

1、供应商可独立收款：供应商还可绑定配置自己的商户号，消费者购买供应商的商品后，供应商可以直接收到该商品的款项，大大减轻了供应商的资金压力。

2、供应商可实时管理自己的产品：供应商可对自己的产品进行上架，因为产品的价格实时都会在变动，供应商可以自己调整市场价这样就显得尤为重要，不再是被动的等待反馈价格变更等待价格调整。

3、供应商实时掌握产品订单情况：供应商可以收到自身产品的订单通知，如果商户对供应商的产品进行销售后产生了订单，供应商可以收到短信通知并实时通过商城小程序后台看到订单状态，实时掌握每张订单的进度状态，及时进行发货或者处理订单。

4、多个供应商的产品共销：分销商城共销模式，让商城供应商的产品更多人看到，共同分销裂变。