2024年5月信息系统项目管理师真题及答案

2024年5月软考高项《综合知识》真题及答案解析

1、关于项目可行性研究的描述不正确的是 ( )

A.初步可行性研究报告,必须包含项目的主要投资支出

B. 初步的可行性研究报告可作为正式文件,支持项目决策

C.初步可行性研究报告的核心内容不包括项目进度安排

D.初步可行性研究是详细可行性研究的基础

2、信息系统战略三角包括 ( )。

A. 业务战略、技术战略和组织机制

B. 业务战略、组织机制和信息系统

C.技术战略、组织管理和信息系统

D.发展战略,技术战略和组织管理

3、在IT 审计流程中,“深入调查并调整审计计划”,属于 ( ) 的工作内容之一。

审计终结阶段

审计准备阶段B.

后续审计阶段

D.审计实施阶段

4、关于项目采购管理的描述,不正确的是()

A. 对于项目非标准化的采购需求,应使用最低成本法

B. 选择供方,在选择供方时应有适当理由才使用,唯一来源法,且应将其视为特殊情况,

C.项目进度计划会影响规划采购管理过程中,采购策略的制定

D.章程是规划采购管理过程的输入文件

5、关于项目范围管理过程的描述不正确的是 ()

A.采用敏捷或适应型生命周期,旨在应对大量变更,需要干系人持续参与项目

B.在预测型项目中,只有通过正式变更控制程序才能变更项目范围基准

C.在预测型项目中,通过多次迭代来开发可交付成果,使用未完成项反映当前需求

D.在适应型或敏捷型生命周期中,在每次迭代开始时都可以定义或批准详细的范围

6、显性知识的特征不包括()。

A. 非称述性

B.可共享性

C.静态存在性

D.客观存在性

7、关于控制质量过程目的的描述,正确的是() 。

A. 在用户验收和最终交付之前测试产品或服务的完整性、合规性、适用性

B. 识别项目及其可交付成果的质量要求、标准,并描述将如何证明符合质量要求C. 评估项目团队成员的绩效,确保项目输出敏捷、高效且满足管理层期望

D.着眼于项目后评估的过程,旨在高效地执行项目过程,包括遵守和满足标准

8、关于管理干系人参与过程,正确的是()。

A,干系人参与计划必须是正式的、详细的项目文件,以确保满足项目的需要

B. 规划干系人参与过程是管理干系人参与过程的前置流程,不受管理干系人参与过程的影响

C.管理干系人参与过程的输出包括变更请求、组织过程资产、事业环境因素

D.管理干系人参与过程的主要作用是尽可能提高干系人的支持度、降低抵制程度

9、关于项目实施整体变更控制的描述不正确的是()。

影响项目基准的变更应由 CCB 和客户审批A.

B.项目经理对实施变更控制过程承担最终责任,

C. CCB 也可以审查配置管理活动,应明确规定 CCB 的角色和职责

D. 批准的变更请求都是可用于实施整体变更控制过程的输入文件

10、关于项目集合项目组合的描述,不正确的是 ()

A.项目组合是为实现项目目标而组合在一起管理的项目项目集,子项目组合和运营工作的组合

B,项目集将一个大型复杂项目拆分后形成若干小项目形成的集合

C项目组合经理通过项目组合的总体投资效果和实现效益来衡量项目组合的成功

D.项目集经理通过协调项目及组建的活动,确保项目集效益按预期实现

11、监控变更管理过程是() 的职责。

A. 质量经理

B.变更经理

变更请求者C.

变更实施者D

12、某项目的项目经理在成本控制过程中,发现成本偏差 (CV) 呈现负值,为了采取有效的纠正措施,优先策略是()。

A.降低项目质量要求,以实现更高的成本效益

B. 识别并减少冗余活动的工作量,以降低成本

C.减少合同交付内容,以减少成本负担

D.增加项目范围,以提高收入来降低成本超支

13、在一个信息化系统开发项目中,() 属于有效的项目绩效度量指标。

A. 系统可用性百分比

B. 项目文档的总页数

C.开发进度报告更新频率

D.项目经理加班工时

14、适用于识别风险过程的数据分析技术是()

A. 核查单

B.头脑风暴

C.访谈

D.SWOT 技术

15、在规划质量管理过程中,确定项目和产品质量标准时的正确做法是()。

A. 使用决策分析识别达到项目目标所需的关键活动

B. 使用回归分析展示项目团队成员的技能分布

使用流程图分析评估项目成本与质量之间的关系

D. 使用因果图监控项目过程中的质量和性能表现

16、关于项目干系人管理的描述,正确的是() 。

A. 识别干系人过程的输出文件包括干系人登记册、工作绩效信息、变更请求B. 监管机构、环保人士、媒体与项目关联程度低,不需要纳入干系人管理

C.识别干系人参与的过程需要在整个项目期间定期开展

D.干系人参与计划是规划干系人参与过程的输入文件

17、迭代型与增量型项目生命周期的特点是 () 。

A.需求在交付期间频繁细化,在交付期间实时把变更融入项目

B. 需求在交付期间定期细化,定期把变更融入项目

C.需求在开发前确定,尽量限制变更

D.针对最终可交付成果制定可交付计划,在项目结束时一次性交付最终产品

18、( )不属于白盒测试方法。

A. 静态测试

B.功能测试

C.人工检查代码逻辑

D. 语句覆盖

19、关于估算活动持续时间过长的工具与技术的描述,不正确的是: ()。A.类比估算是一种精确的估算方法,适用于项目详细信息充分、项目需求明确的情况

B. 专家判断依赖于专家的可用性和经验,可能受到主观判断的影响

C.三点估算考虑了估算中的不确定性和风险,有助于界定活动持续时间的近似区间

D.参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术

20、某公司进行项目投资,项目初始固定资产投资 20000 万元。随后 5 年的投入分别是 1000 万元、1500 万元、2000万元、1000 万元和 2000 万元。各年度收益分别是 10000 万元、12000 万元、16000 万元、20000 万元、21000 万元则该项目的静态投资回收期为 ()

A. 2.299

B. 2.083

c. 2.179

D.2.036

21、关于项目质量管理的描述,不正确的是:()。

A.质量管理由独立的质量保证团队在项目生命周期的特定阶段执行.

B.质量目标是落实质量方针的具体要求,从属于质量方针

C.质量管理是为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动

D.质量方针是由组织最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向

22、下面是某小区内部道路图,线上的数字为两点之间的距离,现在需要从 V1 向 V8 运送物资,则最短的距离为()。

图片

A. 12

B. 13

c.10

D.15

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20195信息系统项目管理考试的重点难点主要集中在以下几个方面。 首先是需求管理与变更控制。项目需求的管理和变更控制是信息系统项目管理要面对的主要挑战之一。这包括需求收集与分析、变更控制的流程和方法等。考生需要熟悉需求管理的基本概念和流程,并能够灵活应对需求的变更。 其次是项目范围的管理。范围管理项目管理过程中的重要环节,包括项目范围的规划、定义、控制等。考生需要了解项目范围管理的基本知识和方法,能够制定和控制项目范围,避免范围蔓延和变更的风险。 第三是项目风险管理。风险管理项目管理中必不可少的环节,包括风险识别、风险评估、风险应对等。考生需要了解风险管理的基本概念和方法,并能够制定风险应对策略和措施,确保项目顺利进行。 第四是项目质量管理。项目质量管理是确保项目交付符合要求的关键环节。考生需要了解质量管理的基本概念和方法,并能够制定和执行项目质量计划、进行质量控制和质量评估。 最后是项目沟通与人力资源管理。项目沟通与人力资源管理是保证项目团队协同合作的重要保障。考生需要了解沟通管理和人力资源管理的基本原则和方法,并能够有效地组织团队协作和解决人力资源相关的问题。 总的来说,20195信息系统项目管理考试的重点难点主要集中在需求管理与变更控制、项目范围管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通与人力资源管理等方面。考生需要对这些知识点有深入的理解,并能够应用到实际的项目管理中。

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