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项目管理-------
duobin3000
这个作者很懒,什么都没留下…
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Log4j的使用总结!(用于收藏救急用)
1 关于log4j的文章---粗略看了一遍,不错! 出处给忘了好像是下面这个: http://dev2dev.bea.com.cn/bbs/servlet/D2DServlet/download/124-14026-77822-650/深入学习Log4J.pdf 深入学习Log4J 李翔 内容: 一,Log4J配置文件的学习 二,Log4J数据库 三,Log4...2007-02-01 12:57:24 · 225 阅读 · 0 评论 -
软件危机
两难境地-->死亡行军:人类只能在第二级追求中成功 软件商----- 学者-------- 机构-------- 各自为了自己的目的,软件真的有危机吗? ------------------------------------慢性痛苦! ------------------------------------Michigan大学 软件业仍旧在发展,如何去医治呢? ...2007-11-21 17:44:46 · 165 阅读 · 0 评论 -
软件项目成本问题
我待过的软件公司,还没有发现有做成本控制的。最近公司开始考虑成本问题。 之前的老总,也不断的告诫:读MBA的第一课就是如何压缩经营成本。现在终于要考虑成本了 但是如何控制成本呢? 我的理解: 1、列出所需要的人力物力;-------根据需求制订计划 2、节下来就是估算所需开支: 设计开发测试等人员的工资,计算WBS列出的各项活动开销。注意包括整个项目周期的全...2007-11-30 11:38:34 · 790 阅读 · 0 评论 -
进行需求调研时的注意事项
怎么与客户代表沟通:第一次和客户代表沟通时候,要感谢受访者在百忙中抽空接受调研重点提出这次需求调研要持续多长时间,让受访者有所了解,因而控制总进度将准备工作中列的重点关键问题先行讨论如果自己对某些需求有所了解,则需要自己描述一遍,这样有助于受访者回答时,能更好的把握重点时常要对受访者进行扩展思路的询问,eg:您对此还有新的想法吗不要打断客户代表的的说明,即使是时间上控制不住;在一个问题结束时候,总...2008-01-03 11:23:57 · 1516 阅读 · 0 评论 -
做为一个PM,这些你都注意了吗?
一些心得,写下来时刻提醒自己。 1.实现优先 这个问题很明显:无论如何,你都要先做出来。技术,性能,优化甚至代码对齐等等技术人员才会想到的东西是不应该按这个标题序号去考虑的。 记住:即使一天拼出的只是一个杂碎,也比闷头做一个月的“优雅”产品要好得多。 2.以人为本 充分的衡量一下整个团队的能力,按照全队的综合能力去选型。项目负责人的任务就是把项目拆散了平摊到每个适合的人...2008-01-18 10:37:11 · 129 阅读 · 0 评论