#思考#如何成长？

如何成长？

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Author:杜七
Date：2013.3.22

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这篇文章，是早上坐车时候写的，可能是一些零碎东西的汇总，没有深度，高度，或者干货。提出一个问题，或者提出一个想法，比给一些答案更好，不是么？所以，算是抛砖引玉吧，因为我自己也对如何更好成长，不是很明确。期望更多的讨论和指导。

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本周，很多同事都在晋升面试。晋升面试的过程，不得而知，自己没有晋升过。晋升同学的纠结，评委的遗憾，让本来貌似一件很美好的事情，变得让人心慌慌。晋升同学纠结在于，如何把自己的成长展示给评委？评委的纠结在于，如何通过一个PPT和几个问答，全面了解晋升的同学？两者关注的地方，都是“成长”。抛开怎么评价不说，作为一个身处其中的小二，如何更好成长，是自己非常关注的一个话题。
进入公司也快两年了。个人感觉，在每个人成长的路上，也有一个潜在的马太效应：即高P的同学，工作过程中，本身立足点高，可以获得更多的成长资源和机会；低P的同学，日常工作中，除非主动获取，否则获取成长资源和机会较少。回顾自己的成长路，总结几点，抛出来让大家讨论讨论，到底我们的成长都是怎么样过来的。

1，常规成长

常规成长，比较普遍，比如新人的培训，业务的介绍等等，都是日常小二成长的必经之路。这个阶段：第一，自己可以看很多的新人资料，业务资料，产品PRD等等来充实自己；第二，Boot Camp训练营，以及新人的一些培训，也很有作用的。这个过程，自己可能没有参与做重点工作，但是培训和业务的了解，对于自己慢慢的熟悉公司，人脉的拓展，以及融入到这个集体，有很大的帮助。
当然，常规成长不止于新人阶段，新的工作和业务的接手，对新产品了解，也属于常规成长。常规成长，自己感觉是一个静态的独立的自我提高。

2，分享成长

常规成长，静态的自我提高毕竟有一个槛，即当自己了解了全部的工作和业务知识以后，囿于自己的经验欠缺，短时间内，自己很难再有提升。这个时候，跟别人交流，或者听其他人分享，对自己静态的知识做一个重新的调整和新的认识，会获得更多新的想法。
有句话，大家都听过：你有一个苹果，我有一个苹果，互相交换，一人一个苹果；但是，你有一个想法，我有一个想法，互相交换，每人有2个想法。分享之后，除了自己获取新的信息以外，交流过程中，可能会碰撞出新的火花，这些”火花“才是最有价值的。
分享之所以有价值，因为：
1）自己要有思考，沉淀，融合，才能有一个想法。想法的积累，就是自己的成长的开始；
2）分享的过程，别人会挑战你，就因为别人挑战，自己才会对积累的想法，有更清新的认识；
3）每个人关注的信息不同，分享之后，信息互补。
虽然自己很享受分享的过程，但是，以前自己总是去听的多，讲的少。今年，自己加强了这方面的分享，包括在主导推动的——《数据分析分享》和《每日信息汇总》.这些东西，很小，但是总是一个开始。
另外，@萧禹在组织的分享活动，以及@笑然组织的图书馆，都是一些分享的开始。自己YY：以后各个小二从@笑然那边借书看，有心得，同样对这本书感兴趣的小二，可以让@萧禹组织读书分享会，两个串联起来，何乐不为呢？

3，失败成长

记得《打造Facebook》中，王淮提到，他自己有次把Facebook搞挂了。其他工程师告诉他：如果你没搞怪过Facebook，就不算Facebook的工程师。在日常工作中，不管是做项目，还是做数据，都有遇到一些问题，难免碰到失败。
去年，自己负责的一个产品，碰到一些问题。这些问题，当然自己有一些纠结，但是更多的是给了自己更多的思考：如何可以避免这些问题的再发生？ 是否，自己可以更好的提前去做相应的准备工作，获取更多的信息；是否，自己可以在实际工作中，多跟相关人员沟通，反复确认无误；是否，自己可以跟其他人请教怎么去做？
从入职，到现在，每个阶段成长的点滴，自己总结感慨过。每次自己提数据，或者做需求最纠结，最郁闷的时候，都是自己成长最快的时候。貌似，这些纠结郁闷，就像一个个Milestone，让自己一路成长过来。
我记得最深的一次，朱妍让我统计Search各个Matchtype的ROI，但是这个简单的东西，搞了一个星期还没搞定。碰到的问题，刚开始计算出来的每个Matchtype的ROI不合理。一遍一遍找问题，都没发现啥问题。最后，自己一点点拆分，才知道原来是消耗和成交数据Join的时候，不匹配。
现在想想，这个需求简单的不能再简单。自己当时对于Hive的理解，以及对于业务的理解还不够深入，导致细节问题没有把握好。
但是，就从做完这个之后，自己豁然清楚了如何去拿一些数据，用数据来解释一些业务的指标。这种豁然开朗，真的没办法描述，可能是所谓的“量变到质变的”的突变。

4，成功成长

失败是成长之母，成功也是。
记得去年做数据的时候，有一个当时觉得很难处理的数据提取需求，尝试了很多办法，都不行。在去食堂排队过程中，突然想到一个很好的办法，那种感觉很难描述，反正自己当时很得意。
直通车搜索项目的上线以后，都会有一个项目总结会，大家分享开发过程中的成功的经验等等。这些总结，未参与过的同学可能没有深的体验，听听就当过。但是，那些参与其中的开发者，会迸发出更多的关于后续自己成长的更多的想法。
毕竟，成功，会给自己更多的信心，也会让自己进入到一个更顺畅合理的轨道。

5，思考成长

思考，是人类独特于动物，以及推动进步的动力。常规的思考也好，失败的思考也好，成功的思考也好，只要是思考，都会让自己，在那一瞬间独特于以前的自己。
个人感觉，工作中遇到问题，或者自己有好的想法，大部分要么在食堂排队时候想到的，要么就是在走路去坐公交车路上，要么就是坐车路上看到某个东西，联想到的，很少有在工作中突然想到。
思考，是一门学问。如何有效思考，更是大家研究的话题。
现在的我，基于工作和业务的理解，思考的有限。有限不代表始终有限，只要自己去做一些思考，拿来跟其他人讨论和分享，自己就会从“有限”拓展出去，触摸到那些“无限”。而这些因为思考得到的成长，才是自己最真实的成长。

6，外部影响成长

作为层级较低的小二，可能类似一个”井底之蛙“，自己看不到一个产品或者行业的外面的世界。这个时候，如果有一个人，可以高屋建瓴的指导自己，或者有这样一个机会，自己可以参与高P的讨论会，可能自己会沿着一个无形的梯子，爬到井外，看到外面的一点世界。
而且，如果有一个更高层级的人指导自己，会让自己更快，更准确的获取信息，不至于走弯道。
我不知道怎么定义这个成长，就简单定义为“外部影响成长”吧，即外部的人或因素的影响，让自己突然的成长。
数据分析，需要一定的数据处理技术。掌握一些数据提取和处理的技术，很重要。过去的一年中，自己在反复尝试一些软件，语言，花了很多时间，才最终确认自己最适合的东西。这个过程，如果有一个人可以去请教，自己会更快的成长。
日常做分析，眼界比较窄，偶尔自己听了一次产品规划会，或者大客户规划会，自己会一下子从产品，行业整体去看一些问题，感觉眼界高了很多。这些成长，不是自己思考，或者工作中能获得的。这些，是思考之外，最关键的成长。

后记：成长的过程，每个人都不同。但是，总有一些成长的规律和经验，是可以总结、借鉴和分享的。如何更好的成长，可能是HR非常关心的问题，但是，每个小二也该去参与和关心的问题，毕竟，这个关系到我们自身，就像空气之于每个人。

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备注：在写这篇文章的时候，自己想到了一个很好的，下周可写一个主题——“如何有效思考”。这就是思考和分享的产物，很多美好的东西，总是悄然无息的到来，而你，还未曾预料到。