项目范围基准包括哪些核心内容？

范围基准是项目管理中用于定义和控制项目范围的正式文件，通常包含以下三个组成部分：

---

1. （批准的）项目范围说明书（Scope Statement）

• 作用：明确项目的边界、目标、主要可交付成果及验收标准，界定“做什么”和“不做什么”。
• 关键内容：
  • 项目目标（如交付产品、服务或成果）；
  • 可交付成果清单（如软件、报告、硬件等）；
  • 验收标准（如何判定可交付成果合格）；
  • 项目排除范围（明确不包含的工作，避免范围蔓延）。

---

2. 工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）

• 作用：将项目可交付成果逐层分解为更小、可管理的“工作包”（Work Package），形成层级树状图。
• 关键内容：
  • 层级结构（如项目→阶段→可交付成果→子交付成果→工作包）；
  • 每个工作包对应唯一责任人，并分配资源；

---

3. WBS词典（WBS Dictionary）

• 作用：对WBS中每个工作包的详细描述，确保团队对任务理解一致。
• 关键内容：
  • 工作包描述（具体任务内容）；
  • 负责人/执行团队；
  • 所需资源（人力、设备、预算）；
  • 进度计划（开始/结束时间）；
  • 质量标准与验收方式。

---

范围基准的重要性

• 控制范围变更：范围基准一旦批准，任何变更需通过正式流程（如变更控制委员会）。
• 避免范围蔓延：明确的项目边界可减少需求无序增加的风险。
• 团队对齐：确保所有干系人对项目目标和任务的理解一致。