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试想你正参加一个生日聚会。你走到最好的一群朋友那里，听他们说话，大家都很兴奋。
你加入到他们的交谈中，听他们谈论攀岩。一个朋友说：“对我来说，世界上风景最美的山一定是酋长石（El Capitan）。能够站在那里简直无与伦比，双手还在因攀登的劳累而发热，呼吸着新鲜空气，欣赏你所征服的一切。”
其他的攀岩爱好者都点头表示赞同，并开始讲述为什么酋长石如此壮观。在山顶，你可以看到世界上最美丽的公园之一：美国约塞米蒂国家公园（Yosemite National Park）。他们每个人的攀岩故事都引人入胜，令人着迷。
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听了这些故事，兴奋不已的你决定去征服位于加利福尼亚州的酋长石。你明白攀登很艰难，必须要大量的练习。
到达酋长石山顶是我们的目标。这个过程在考验攀登者的经验、耐力和能力的同时，也给予了他一个不同凡响的体验。
你开始练习攀岩。经过大量练习，你觉得自己已经准备好迎接挑战了。
经过长途飞行，你来到酋长石山脚下。它看起来和想象中的一样，美妙绝伦，令人叹为观止。
位于约塞米蒂国家公园的酋长石（El Capitan 又称 ElCap）
但与此同时，你开始感到一丝恐惧。这座山几乎超过两千米高，令人望而生畏，让周边的景色相形见绌。
登顶的路无法复刻，你需要开辟一条属于自己的道路。
当你在前方的巨大挑战和未知道路前踌躇时，一个人轻拍着你的肩膀，说道：“你好啊朋友！我有一架直升飞机能载你到酋长石山顶，价格优惠。为什么要冒生命危险呢？不到5分钟我就可以把你安全地带过去。虽然无法降落，但我们将从酋长石上空飞过，你将看到更美的景色。”
你会怎么选？自己攀登还是坐直升机？
这可真是个两难选择啊……就像你女朋友问你，她和你妈掉水里，你先救哪一个一样。生活中，我们常常面对着这样艰难又揪心的选择，不知如何抉择？
Scrum就如同攀登一样
攀岩者大多轻装上阵，只携带一些必需品。如果携带的东西比你需要的多，就会妨碍到攀岩。
就像攀岩者一样，Scrum只会提供一些必需品。如果你需要更多，就要自行添加。
攀登需要勇气，就像使用Scrum一样。攀岩可怕且混乱，具有不确定性且困难重重。
没有人会一步步的带你登顶，你需要自己找到前进的路线。但如果你继续沿着这条路走下去，努力到达山顶，将得到无法言喻的回报。
当你使用Scrum时，你可能永远无法到达山顶，这就是高度敏捷状态。
冈瑟·弗海恩对敏捷性作出如下解释：
“提高敏捷性是一条道路。在这条道路上取得进展需要远见、信念、毅力以及……勤劳苦干。”
除了勤劳苦干，没有其他的捷径。你需要继续沿着一条艰难的道路前进，才能找到自己的路。
如果逃避这条艰难的道路，你将不能体会自己一步步走出来一条路的获得感，以及发现真正有用的东西时的欣喜。
SAFe就是那架带你到山顶的直升机
SAFe就像一架直升机。身躯庞大，震耳欲聋，结构复杂，令人印象深刻，给人以极大的诱惑。
选择乘坐直升机，与攀登的结果相同。它提供了通往山顶的捷径。不需要克服重重困难，只需要登上飞机！我们已经为你准备好一切。
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这是一个骗局，乘坐直升飞机，不去经历攀登和在旅途中学习的艰辛，你永远也达不到顶峰。
不经历攀登的过程，你不会发现并解决到达山顶途中遇到的真正问题。
直升机提供了一种安全的方式，给人一种到达山顶的错觉。就像SAFe出售敏捷一样。
冈瑟·弗海恩创造了这种敏捷假象：
如果不改变工作方式，那就不是一种转变；
如果不简化工作方式，就不是一个敏捷的转变；
如果Scrum不能提高人们（客户、团队、利益相关者）的实际协作，那么它就不是Scrum的敏捷转型。
下图是SAFe示意图。
眼花缭乱吗？
SAFe创建了一个复杂的蓝图供你进行重组。无需自己创造，只需从蓝图中复制粘贴元素。
当然，SAFe还有一个更简单的版本，名为“Essential”（见下图）。在Scrum的最顶层，你仍然需要做一些复杂的事情：
SAFe给人一种印象，只要复制粘贴这个蓝图到系统中，就具备了敏捷性。这是错误的。
你也可以不去体会个中原理，直接在系统中复制粘贴Scrum。这会导致货物崇拜（Cargo Cult，一种计算计程序设计风格，其特征为不明就里地仪式性地使用代码或程序架构。）或Scrum僵尸化。所有的流程都有，但没人知道为什么。这种Scrum毫无核心斗志。
与SAFe不同，Scrum非常轻量级，几乎没有东西可以复制粘贴。
当你将SAFe复制粘贴，其实是在给系统硬塞一个臃肿的野兽。你在试图解决团队中可能根本不存在的问题，还导致不必要的开销。
Scrum用简单性来应对复杂性。而SAFe通过增加复杂性来解决复杂性。
另一种选择是，从Scrum这样简单的东西开始，通过解决问题来找出你所需要的东西。你甚至可以使用SAFe来练习，只要Scrum团队选择采用这些实践，来尝试看是否能解决他们遇到的问题。
只是不要从做已经成熟的或基本的SAFe开始。它可能比实现你的目标实际需要的要复杂得多。
不像SAFe提供那样复杂的解决方案蓝图，Scrum提供了一个简单的画布来发现您所需的东西，这正是Scrum如此强大、简练且陈设讲究的原因。发现问题才能解决问题。
支持Scrum的经验主义表明，敏捷的蓝图并不存在。这就是为什么你需要找到自己的路。没有捷径，但是Scrum可以帮助你找到需要的答案。
如果没有勇气选择Scrum，那就不要去做
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攀登可怕，混乱且具有不确定性。想要做得好需要付出大量努力和练习。人们放弃了，认为攀登不适合自己，这是可以理解的。
如果你害怕攀登，那就不要去，改乘直升飞机就好。
尽管你可以高谈阔论乘坐直升机的经历是多么令人惊叹，但你永远无法体会到自己登上酋长石的感觉。
攀登途中没有捷径可走：你需要做这份工作，并在工作中弄明白，没有蓝图可循。
使用Scrum的人就像攀岩者。我们习惯了可怕的，有挑战性的，混乱的和不确定的问题。直面这些问题需要勇气。我们知道没有捷径，坚持前行。几乎没有什么东西可以直接被复制粘贴到不同的团队中。
这也是为什么许多Scrum实践者认为SAFe注定会失败的原因。提出一个蓝图或工具箱来为敏捷性提供一条清晰的道路，这是不可能的。
除了努力工作，没有其他方法。我们试图在前进的过程中找出解决困难问题的方法，使用Scrum作为画布来照亮道路。
敏捷化的道路充满崎岖，但就像攀登酋长石一样，值得为之付出努力。
世上无难事只要肯登攀。做一个勇敢的攀登者，征服下脚底这座大山吧！
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