与5000多名员工谈话之后，Google发现了远程工作的9条秘诀

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新冠疫情让远程工作突然间被迫跳到许多公司的问题列表第一条，很多公司开始了“是否让员工全职回到办公室”的争论，争先恐后地完善远程工作政策。其实他们有一个很好的“偷师”对象——谷歌。

 

谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊最近宣布，由于新冠疫情，谷歌将把其在家办公政策至少延长到2021年7月。

 

支持他们做出这一决定的数据集十分丰富，其中包括去年该公司发布的一份研究报告：一个团队对5000多名Google员工进行了调查，并与大约一百多名员工举行了焦点小组讨论，以便更好地了解分布式工作的影响。他们考虑的因素包括但不限于：福利、表现、联络性、生产率等。

 

基于此，对于如何让分散的团队尽可能保持一致性，Google提出了一些建议。这些内容很多都是关于识别、理解和管理情绪的能力，相当于为我们上了一堂情商课。

 

1.将团队会议作为优先事项

 

谷歌表示，团队会议通常是“你与团队分开工作时仅有的一些互动，所以要安排好会议的时间，即使没有什么紧急的事情也要优先安排，并且要有社交活动。”

 

虽然书面交流是远程