几段值得一读并且反思的话（文摘）

 这世上本没有十全十美的事，你可以选择一个月两三千块钱在电信局上班，每天陪着老
婆孩子享受温柔生活，工作也没有什么压力，但是你就不要羡慕别人一掷千金毫宅靓车
，当然你也可以选择个人奋斗出来搏一搏，很可能有享尽荣华的潇洒或者大起大落的刺
激，可是你就
不要再想着“清茶书在手，娇妻儿相伴”的日子，这两种生活谈不上高下之分，看你自
己的选择了。

 

一个社会，只有当存在底层向上层流动的通道的时候，这个社会才是稳定的。
当我们的社会进步到变相的剥夺处于社会底层的人受教育并借此改变自己命运的权利的
时候，隐隐不安定的因素变逐渐展现了。

 

   那时的制造商也不是高薪，任何一个单位是不可能给刚毕业的新人高薪的，想想你在
学校学的那些东西能给企业创造利润吗？ 通信行业的高薪，我一直以为是个神话。即使
是华为也不算高薪吧，有各种各样扣你钱的手段，真正在这里学到的是本领，是工作中
的成就感，当我参与做的IP电话风行神州大地的时候，我想我是感受到这个了的，要想
高薪，还是贪污或者创业吧！或者你选择做市场，在这个充满暗箱操作的中国，也许做
市场是我们登上企业高层的捷径。

   我在巨龙的第一个月的薪水是2500圆，这在1998年，在我的同学当中，已经是中等偏
高的了，写到这里，想告诉师弟师妹的事，第一份工作，重要的是机会是方向，而不是
薪酬。官方那种先就业再择业的说法根本是不负责任的空谈。第一份工作的内容决定了
你的工作经验，同时也决定了你跳槽的方向。如果做出了错误的选择，代价将是非常昂
贵的。所以找工作可以对薪酬妥协，不能将就的是工作的内容。

 之所以选择巨龙，是有几个原因的，第一那时巨龙还是如日中天，巨大中华叫的正响。
第二巨龙北京研究院刚刚成立，我将是他第一次大规模招聘的员工，我想还是有上升空
间的。第三，当时我希望做研发，也许最初的动机有点幼稚，但当时很多和我一样的人
就是这样想的，不作研发，愧对了自己的苦读。
    然而当时的我们，对于通信行业还是一知半解，那时没有这么多面经，没有这样多的评
论。我们对于工作的分析和憧憬 其实是和现实完全脱节的，不仅仅是我，而是绝大多数
人，除了极少数先知先觉的人，我们很多人都要注定挣扎一番了。
最终还是意识到了，一个公司最重要的是管理，技术不是万能的，国内有许多昙花一
现的企业，大家是否还记得北京牌电视机，小霸王学习机，甚至风光一时的巨人集团，
它们都到那里去了---？？？ 技术上的暂时优势使许多企业迅速做大，甚至家喻户晓，
然而管理体系的不健全终于使其走向衰落。“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以明得
失”。想知道技术重要还是体制重要可以看一下IT业的典型代表方正和联想。想一想联
想发展里程上的争论和“贸、工、技”路线的确定。自第一次工业革命以来，技术的发
展日新月异，可为什麽爱立信，西门子，通用电器公司等企业百年不衰？管理体制的先
进是其根本。现在联想的挫折也是由于其在研发管理尚为成型的时候就大上研发，杨元
庆是做市场起家的人，其实没有什么做研发管理的经验。王选后来总结道：方正的问题
在于方正早期排版系统的高额利润掩盖了方正内部的管理不善，当技术优势逐渐丧失的
时候，管理问题就逐渐暴露出来，成为方正发展的主要障碍。巨龙也是如此，正是巨龙
早期的HJD04机的技术优势所带来的高额利润掩盖了巨龙内部深刻的管理危机。

 

经过和巨龙在违约金上漫长的拉锯战，新的世纪到来的时候，我离开了巨龙，不过我当
时的部门领导还是一个很有魄力的人，一年多以后，他拉着我们的这个部门，单独出来
成立了一个公司，这个公司今天还在存在。其实这个领导严格意义上不算技术专家，甚
至可以说不是很懂技术，但是他有很多别的东西让人敬佩，虽然他是个计算机博士，我
看说是文科博士更适合。在我们这个社会，成功需要的东西可不是仅仅懂技术这么简单
，于是许多比他技术更牛的人，都是悄然离去，其中一个牛人去了大唐作项目经理，按
照巨龙总裁的话，叫做才出狼窝，又入虎穴。
在这个领导身上，我确实反思了很多东西，如果有一天，我不再走技术这个路线，我想
也是拜他所赐吧。