二.软件项目管理的直观感受

从软件项目管理的视角（见附图）来规划你的项目，从项目管理的知识领域来思考如何加以改进。

范围管理：

范围管理是指为完成项目目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，包括范围的界定、范围的规划和范围的调整等。

根据系统主要功能，系统中存在不同类型的用户，因此需要给用户设置不同的权限以保证该系统的安全。

进度管理：

进度管理是指为确保项目按时完成的一系列管理过程，包括具体活动的界定，如活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等。

在系统的开发中前期的进度制定一定要明确，且严格按照计划进行。

成本管理：

成本管理是指为保证完成项目的实际成本不超过预算成本的管理过程，包括资源的配置、成本的预算及成本的控制等。

质量管理：

质量管理是指为确保项目达到客户规定的质量要求所实施的一系列管理措施，包括质量规划、质量控制和质量保证等。

在系统中，功能应保证能承受一般测试而不至于崩溃，系统整体要能承受在随机时间段内大量用户的涌入。

资源管理：

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保 项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

沟通管理：

沟通管理是指为确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，包括沟通规划、信息传输和进度报告等。

在系统开发过程中，各个成员应该明确各自的分工以保证每个成员能够参与到整个项目当中

风险管理：

风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定因素，包括风险识别、风险评估和风险控制等。

项目开发伴随着风险，所以在项目开发中要不停的测试可能存在的风险，以将风险带来的不良影响降至最低

采购管理：

采购管理是指为从项目实施组织之外获得所需要的资源或服务而采取的一系列管理措施。