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RSS订阅原创 公司级项目管理例会的汇报内容
很多公司有部门级或公司级的项目管理例会，一般会安排各个项目的项目经理给部门经理与公司的高层进行汇报，笔者曾经旁观过多家企业的项目管理例会，总结了如下的项目经理汇报要点：1 项目总体进展 （1） 到目前为止项目的工期已经进展到什么程度了？例如日历工期是100天，当前进展到了第30天，则工期已经过去了30%。 （2） 到目前为止任务完成情况如何？例如有100个任务，当前完成了50个，则任务完成百分
2013-08-28 17:40:06
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原创 案例：每日站立会议落实情况的再跟踪
2010年深圳某客户在公司内推广站立会议，2010年4月份我曾经到这家客户观察过1个大产品的10多个项目小组执行站立会议的情况，并将结果与体会记录整理成了一篇博文：《每日站立会议的10个成功要点》，2013年8月23日上午（深圳，滂沱大雨，雨声如鼓）故地重游，我又观察了该公司一个项目的站立会议，记录如下： （1）某项目组站立会议，早上9点13分开始，9点26分结束，费时13分钟。 （2
2013-08-23 17:11:35
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空空如也
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