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RSS订阅原创 利用百分位数确定考核指标的具体数字
很多公司在定义考核办法时需要确定考核指标的具体数值，比如如果项目的缺陷密度达到某个具体的阈值就会对开发人员的业绩产生负面影响，达到某个阈值就会产生正面影响等。如何确定这些阈值呢？可以采用计算百分位数的方法。所谓百分数即：将一组数据按数值大小排序，处于p%位置的值称为第p百分位数。如p等于10，则称为第十分位数，P等于25则称为四分之一位数等。当具有了历史数据后，可以对这组历史数据进行从小到大排序，
2014-05-19 17:39:58
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原创 软件项目量化管理目标举例
1 产出类目标 1.1总体目标进度：项目工期偏差率介于+-15%之间；质量：项目的缺陷逃逸率不高于5%； 项目交付的缺陷密度不高于1个bugs/KLOC；规模：需求变更率不超过15%；成本：工作量偏差率不超过+-30%； 每人月实际投入项目的时间不少于上班时间的50%；项目返工工作量不高于20%；效率：全生命周期生产率不小于1KLOC/MM;其他：人员变更率不超过20%；
2014-05-06 18:59:05
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原创 CMMI 研究所CEO 访问麦哲思，探讨中国CMMI未来之路！
2014年4月26日，CMMI 研究所CEO Kirk Botula先生与COO Lisa Masciantonio女士到访麦哲思科技（北京）有限公司，和麦哲思科技CEO任甲林先生与CTO Bruce Hofman先生进行了充分的沟通交流，对于如何融合敏捷方法到CMMI模型中，如何改进优化CMMI模型、SCAMPI评估方法，如何进一步推广CMMI模型在中国的实施，双方进行了热烈而富有创意的讨论。K
2014-05-04 12:04:12
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空空如也
空空如也
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