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RSS订阅原创 我说CMMI2.0之：策划PLAN
基本理念 1 凡事预则立，不预则废。无论采用什么方法管理任务、项目，都必须事先做计划。2 计划包含了管理设计的活动，要定义项目组自己的过程。3 计划要逐步细化，不可能在项目初期，就事无巨细的都计划到位，要随着时间的推移，项目的进展，外部环境的变化，逐步细化，调整计划。4 计划要分层次。有阶段（里程碑）计划，有详细的日程表。5 计划要经过了相关参与人的讨论、评审，达成一致后，...
2019-01-31 10:10:55
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原创 我说CMMI2.0之：详细剖析（PQA）过程质量保证
1 PA概述1）本PA的名字虽然称为过程质量保证，但是实际上仍然是包含过程的质量保证与产品的质量保证。2）过程是历史经验教训的总结，是对这些历史财富的规范化，标准化，是为了避免错误的重现。而质量保证则是监督这些历史经验的落地执行，能够让成功得以重复。3）质量保证的关键是要客观，如何确保客观性呢？ i）独立的团队。不能自己检查自己是否做事规范，应该由其他角色，其他岗位实施检查。...
2019-01-30 15:26:43
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原创 我说CMMI 2.0 之 估算
EST（estimation）是CMMI2.0中新增的一个PA，从1.3版本中的PP与IPM PA中剥离了一些实践过来。 基本思想估计什么？规模、工作量、工期、成本等。估算是承诺的基础，充分沟通是估算的基础。估算可能是逐步细化的,并非在项目初期就估计一次。初期的估算与实际结果偏差比较大，因此，承诺也是多版本的，会逐渐调整承诺。估算要有方法论，要根据估计的结果与实际的偏差率不...
2019-01-29 12:36:57
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原创 我说CMMI 2.0 之 配置管理
和CMMI1.3相比，CMMI2.0中配置管理的实践基本没有变化。CMMI DEV 2.0 的20个PA中，CM是唯一一个没有3级实践的PA。基本概念这个PA涉及到的基本概念比较多，我们挑选部分基本概念，做通俗解释：配置管理：通过配置标识、版本控制、版本管理、基线管理和配置审计来管理工作产品的完整性。配置项：配置管理的对象，包括各种文档资料，代码等工作产品。包括：给客户的交付...
2019-01-28 11:02:32
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原创 我说CMMI 2.0 之：原因分析与解决方案
原因分析与解决方案（CAR）是对选中的现象识别原因，并采取纠正措施或预防措施。 基本的思想：组织内的好事和坏事都可以做CAR，并非仅仅是对坏事做CAR。可以在计划阶段做CAR，也可以在事情发生后再做CAR， 前者是根据估计的结果做CAR，后者是根据实际执行的结果做CAR。在做原因分析时，是从现象，到数据，然后再到原因。数据准确刻画了现象，并有助于识别真正的原因。原因有浅层次的直...
2019-01-27 09:19:08
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原创 我说CMMI2.0之：类比透解决策分析与解决方案
DAR：决策分析与解决方案 决策就是多选一： 买不买房子？yes or no？这是做决策。 买哪个楼盘的哪个户型？这也是做决策。决策可以是技术决策，也可以是管理决策： 技术决策：采用哪种技术路线？哪种中间件？ 管理决策：采用哪种生命周期模型？要不要做灰度发布？决策有大事有小事： 小事：早餐吃什么？ ...
2019-01-27 09:17:00
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原创 我说CMMI2.0之：II点睛
II(implementation infrastructure)可以翻译为：实施基础设施。基础设施包括了资源、资金、培训、流程定义、经验教训总结等方面的实践，总之，就是要建立进行持续过程改进的能力。实践列表： 1.1 Perform processes that address the intent of the Level 1 practices. ...
2019-01-25 10:31:05
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原创 我说CMMI 2.0之:白话GOV
GOV与II是CMMI V2.0中新增的两个PA，实施CMMI V2.0的组织需要准确理解这2个PA的含义，然后才能知道如何映射到自己的实践。我对GOV的理解整理如下，供大家在实践中参考。 首先我们强调一下这个PA中隐藏的基本观点： 1 过程管理是一把手工程，高层管理者一定要参与。 2 过程管理包含的活动： 图1 过程管理活动 高层管理者的...
2019-01-24 16:10:48
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空空如也
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