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RSS订阅原创 《敏捷估计与规划》读书笔记
CH1-1 策划过程比计划书更重要。 CH1-2 必须做计划，但是不必过度投入时间。 CH1-3 对瀑布模型的不确定性锥： CH1-4 PMI认为的估算偏差率： 初步估算，order of magnitude estimate, 误差范围+75%到-25%； 预算估算，budgetary estimate, 误差范围+25%到-10%； 确定性估算，definitive est...
2019-07-29 10:59:14
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原创 硝烟中的Scrum和XP读书笔记
CH1-1 Scrum不是方法学，它是一个框架。 CH1-2 Scrum 的强大和令人痛苦之处就在于你不得不根据自己的具体情 况来对它进行调整； CH2-1 产品Backlog中包含了： 故事、特性、需求+优先级 并且是用用户的术语的表达； CH2-2 how to demo实际是对用户故事的细化，是设想的用户操作场景，可以作为用户故事的验收准则。 CH2-3 指出如何解决问题的应该是...
2019-07-20 23:12:51
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原创 好书没废话：《看板和Scrum相得益彰》读书笔记
今天花了大概90分钟读了《看板和Scrum相得益彰》一书，让我击节赞叹，确实是一本好书！ 1 本书很薄。薄的书能让人有耐心读完。 2 本书言简意赅，观点明确。能让人产生共鸣，能解惑。 3 充满了干货，读后让人有收获，可实际操作。 对于我的收获整理如下： CH1-1 Scrum方法：团队拆小，任务拆小，时间拆小；看板：可视化、WIP、...
2019-07-16 16:31:56
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原创 结论简单，教训深刻：一个大型项目关于需求工程的反思
某公司承担一个大型软件项目的开发，该项目的计划工期为2年，实际工期为2.5年。该项目为本公司新进入的一个行业，公司在其他行业里有相近软件的开发经验，但是对进入的这个行业并不熟悉。本项目采用了瀑布模型，高峰期70多人参与，最少时也有30多人参与。投入了接近100人年的工作量，而浪费的工作量大概在25人年，需求返工的比例占了40-50%。项目结束后做了复盘，我作为外部咨询顾问参与了项目回顾...
2019-07-15 09:46:11
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空空如也
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