师带徒交流

7年前写的师带徒交流大纲，没有改动，发出来作纪念：）。当时工作2年多，也带了几个徒弟。而且被评为年度最佳师带徒组合——部门唯一一个。

1.俗话说，师父领进门修行在个人，师傅就是一个指导人的角色，徒弟的成长主要是靠自己。

2.在生活上、工作上师傅要给徒弟以照顾，徒弟一般都是应届生，第一次参加工作，师傅要及时详细介绍公司的各项制度，以便徒弟尽快融入公司大家庭。

3.徒弟在工作上遇到什么问题，要先尽量自己找办法解决，实在解决不了再去问师傅，这样自己才能很快成长起来。

4.师傅要经常检查徒弟的工作，比如代码写的是否规范、工作进度是否很慢等，如果发现问题，要及时提出让他改正。

5.师傅要经常鼓励徒弟让他自己找解决问题的方法，因为师傅的不一定是最好的，谁都有缺点，如果徒弟有好的方法，师傅要给予肯定，并采纳他的方法。

6.师傅要起带头作用，遇到困难绝对不要自己先怕了，那样徒弟也就跟着怕了，项目就没法进行下去了。有困难想办法，办法总比困难多。

7.有时师傅会给徒弟分配很多工作，这时徒弟千万不要抱怨，有工作做总比闲着强，也不要说自己的付出和收获不成正比，天下没有十分公平的事情，但是师傅心里有数，谁付出的多，最后回报也不会少。