7年前写的师带徒交流大纲,没有改动,发出来作纪念:)。当时工作2年多,也带了几个徒弟。而且被评为年度最佳师带徒组合——部门唯一一个。
1.俗话说,师父领进门修行在个人,师傅就是一个指导人的角色,徒弟的成长主要是靠自己。
2.在生活上、工作上师傅要给徒弟以照顾,徒弟一般都是应届生,第一次参加工作,师傅要及时详细介绍公司的各项制度,以便徒弟尽快融入公司大家庭。
3.徒弟在工作上遇到什么问题,要先尽量自己找办法解决,实在解决不了再去问师傅,这样自己才能很快成长起来。
4.师傅要经常检查徒弟的工作,比如代码写的是否规范、工作进度是否很慢等,如果发现问题,要及时提出让他改正。
5.师傅要经常鼓励徒弟让他自己找解决问题的方法,因为师傅的不一定是最好的,谁都有缺点,如果徒弟有好的方法,师傅要给予肯定,并采纳他的方法。
6.师傅要起带头作用,遇到困难绝对不要自己先怕了,那样徒弟也就跟着怕了,项目就没法进行下去了。有困难想办法,办法总比困难多。
7.有时师傅会给徒弟分配很多工作,这时徒弟千万不要抱怨,有工作做总比闲着强,也不要说自己的付出和收获不成正比,天下没有十分公平的事情,但是师傅心里有数,谁付出的多,最后回报也不会少。