项目的开发计划

项目开发计划要分几个步骤：
1.先根据客户需求估计一下项目范围；
2.再将整个项目拆分一下，分成几个阶段，也就是里程碑，每个里程碑都有一个正式的工作产品，如需求分析说明书、概要设计、详细设计、测试计划、编码、测试、发布；
3.再分析项目的属性，如功能点、每个功能点实现的代码行数、文档页数等；还要分析难度、复杂度、技术解决途径等；
4.确定项目项目里程碑，把每个里程碑时间点确定下来，确定在这个时间点提交正式的工作产品；
5.估算风险，识别风险对项目开发带来的影响；
6.确定资源，包括人力资源与软硬件环境资源；
7.了解开发团队人员的技术水平；
8.了解客户的影响能力与范围；
9.制定计划草稿，细化草稿形成正式稿；
10.最重要一点：要有高层对计划的承诺。