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软件工程与管理
dz_huanbao
这个作者很懒,什么都没留下…
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CMM二级适用于25至100人的研发团队
随着企业CMM成熟度登记的提高,项目开发中的风险可以得到逐步减低,开发时间也大大缩短,开发成本得以减少并大大降低软件产品中的错误发生率。CMM不仅可以提高企业在国际市场上的软件出口竞争力,也可提高企业自身的软件管理与开发水平,有助于客户对企业生产能力树立信心。目前,欧美等国的大型软件用户与软件供应商共同采纳CMM作为供需双方认定软件产品质量及工程预算的标准。印度软件企业更是对CMM全力投入,每年定转载 2008-11-16 21:55:00 · 575 阅读 · 0 评论 -
CMM中的基本概念
软件过程(Software Process)过程是人们使用某种方法和工具按照一定次序将定量的输入变成输出。软件过程则可定义为企业设计、研制和维护软件产品及相关资料文档的全部生产活动和工程管理活动。理解包括SEI在内的美国过程学派的一个核心概念就是——只要过程上正确及构成过程的解决方法正确,产品就会正确。 软件过程能力(Software Process Capability)企业实转载 2008-11-16 22:11:00 · 698 阅读 · 0 评论 -
我的工作感言:1+1=0与1+1=1
有两个团队A和B,同时研制新产品P并投放市场。团队A设计了两套方案a1和a2,团队B设计两套方案b1和b2。各个方案从优到劣依次是a1、a2、b1、b2。 看起来团队A将会赢得产品P的市场,但实际上却常常并非如此。因为,团队A就两套方案争论不休,讨论了半年之后最终不了了之;而团队B却很快达成了按照方案b1执行,最终赢得了市场。 如此简单的教训,在我们身边的企业或者组织中原创 2008-11-25 17:19:00 · 888 阅读 · 0 评论 -
CMM适合哪些企业?
什么企业适合全面实施CMM? 1.外向型的,特别是向北美市场出口的企业。这些企业都是市场导向明显的企业,应该全面实施CMM。 2.为解决问题而实施CMM。企业在自己的业务实践中,确确实实感觉到需要改进自己的过程,而且自己有一些教训,这些教训很深刻。在这种情况下,企业领导者要下决心,实施CMM,从根本上解决存在的问题。 3.企业需要有一定的实力。实施CMM的企业少的要花费几十万元,多的要花近百万元,转载 2008-11-25 15:48:00 · 1185 阅读 · 0 评论 -
中、小型软件企业的项目管理
目前软件的应用已经深入到企业、政府及我们日常生活的方方面面,其中大量的开发是由中、小型软件企业承担的。由于中、小型软件企业在体制,人力资源投入力度和关心程度等方面存在差异,开发软件产品时与专业软件企业有很大的不同,因此对中、小型软件企业的软件项目管理进行研究,有助于提高软件项目管理水产,增强客户的满意度。 软件项目管理既具有一般项目管理的属性,又具有其特殊性,软件项目管理的重点在于标准的制转载 2008-11-26 15:08:00 · 775 阅读 · 0 评论 -
项目计划书的编写说明
1 引言1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动转载 2008-11-26 15:35:00 · 1175 阅读 · 0 评论