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敏捷开发
文章平均质量分 75
dzhqk
人的头脑太复杂,时间过得久,有时候连自己也被自己骗了,记下来才是最真实的......!
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敏捷实践-每日站立会议
每日站立会议(晨会) 这是在每个工作日特定的时间举行的短小(15分钟)的会议,开发团队的每一成员都将参与,通常可以选择在早上或者下午下班前进行。为了保证其短小精悍,与会成员都保持站立(所以叫“站立会议”)。以此提供给开发团队机会来汇报交流成果和阐述任何存在的障碍。 每个团队成员回答三个问题式的报告进展:转载 2012-03-11 20:52:37 · 1477 阅读 · 1 评论 -
敏捷实践-每日站立会议(具体操作)
每日站立会议定义和特性说明团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站立会议,也简称为“每日站会”。每日站立会议旨在让团队统一目标,协调团队内部问题的解决,绝非进度汇报。会议主持人(比如Scrum Master、轮值者、教练、团队协调者)确保会议的举行,并控制会议时间,团队成员进行简短有效的汇报。会议上每个成员需要回答3个问题:昨天都完成了哪些工作?今天准备完成什么?工作中转载 2012-03-11 21:13:10 · 4197 阅读 · 0 评论