敏捷实践-每日站立会议

        每日站立会议(晨会) 

   

        这是在每个工作日特定的时间举行的短小（15分钟）的会议，开发团队的每一成员都将参与，通常可以选择在早上或者下午下班前进行。

为了保证其短小精悍，与会成员都保持站立（所以叫“站立会议”）。以此提供给开发团队机会来汇报交流成果和阐述任何存在的障碍。

        每个团队成员回答三个问题式的报告进展：

        (1)从上次会议之后完成了哪些工作；

        (2)在下次会议之前准备完成哪些工作；

        (3)在工作进行中存在哪些障碍。

        项目PL和敏捷教练将会把问题记录下来，在会后协助团队成员铲除障碍。在每日的（站立）例会中不容许讨论，只是将以上三个重点信息

做一汇报；如果需要讨论，将在会后进行。SE、项目PL和其他利益相关人可以参加会议，但是他们应该在会议结束以前避免问问题或提出讨

论，每一与会者应该清楚的是开发团队是在互相汇报和交流情况，并不是向PO、项目PL或敏捷教练汇报。

每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践，看似很简单的一个活动，其实内涵丰富，如果能够成为一种习惯，还是不容易的。其成功的要点为： 

1.站立会议通过每天面对面的沟通，可以: 

（1）快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。 

    

（2）给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。

（3）培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。 

    

所以站立会议不能用邮件替代，不能在电脑旁，必须眼睛看着其他的成员，而不是电脑。 

2.每天在固定的时间、固定的地点召开；一般是每天早晨一上班，这样就不要每次开会都要下通知了。 

3.项目的延期源之每天的延期，所以要每天实时跟踪进展，站立会议必须每天都要开。 

4.每次会议不超过15分钟；如果要讨论技术问题，会后单独开会，少数人参与讨论。注意，站立会议一定不是长会。为什么站着，就是要短！ 

  

5.为了避免开长会，每位成员必须只能回答3个问题： 

    

昨天你完成了什么. 

今天要做什么， 

有什么需要别人帮忙的？ 

其他问题不在此次会议上讨论，而是会后讨论。 

6.站立会议时一般要有白板，在白板上粘贴的是本项目组的任务状态：未开始的任务，进行中的任务，中断的任务，完成的任务。其实也有一些敏捷的工具，可以电子化sprint backlog，但是还是不如物理的白板更有视觉的冲击力。

7.会中应该更新每个任务的进展状态，直接在白板上移动任务贴纸。工作状态的直观看板也是一种了解进展、明确目标的有效手段，可以随时提醒团队成员，我们在何处？我们离目标有多远？ 

8.在开站立会议时，不是每位成员给项目经理汇报工作，而是大家是平等的，是给项目组的所有人一起同步进展。这也是一种文化的培养。 

9.项目组外部的管理人员可以列席，尤其是主管领导，但不能发言，不能下指令，只能旁听。在SCRUM中提倡的是团队自我管理。 

10.如果有人开会总是迟到，需要制定惩罚措施，要培养守时的文化，团队的文化。