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管理
e3002
这个作者很懒,什么都没留下…
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授权步骤
授权步骤第一步:仔细选择工作第二步:仔细选择人选第三步:准备人选第四步:工作指引第五步:确认理解第六步:跟进 指引类型:命令要求建议 指引方式口头书面原创 2012-02-24 15:54:40 · 841 阅读 · 0 评论 -
给分支负责人的管理建议
1、事情要多想几步,不能走一步看一步 ,争取比客户多想点、想周全点2、尽量想办法穷尽所有任务3、排出合理计划 ,单个任务在2-3天比较合适,因为这个延迟个人认为容易被接受4、积极主动去推动,不要让客户老催着咱5、如果现在被动,抓住合适机会变被动为主动6、问题先内部达成共识,再跟用户沟通;沟通时避免各抒己见,以某人口径为准 7、如果团队处于疲劳无望的时候,有点好消息可以适当原创 2013-06-26 22:08:26 · 606 阅读 · 0 评论 -
深入浅出pmp 读书笔记
深入浅出pmp 读书笔记原创 2014-01-24 17:48:53 · 3220 阅读 · 0 评论 -
制度管理也需要掌握正确的方法
制度管理也需要掌握正确的方法。制度有三个要素:“没有理论依据的制度是不成立的,没有实施方法的制度的不可行的,没有工具支持的制度是不高效的”,那么在制度的建立和改进过程中,理论、方法、工具这三个要素缺一不可,而且三者之间是按照逻辑顺序需要紧密配合的。明确了三者之间的关系,在改进中同时兼顾三个因素的配合.原创 2014-04-08 19:23:10 · 684 阅读 · 0 评论 -
怎么制定合理的开发计划
1、要系统思考该项目/需求完成需要做哪些工作,以上线后能正常运转作为思考的出发点2、哪些资源需要需要协调或配合,哪些工作需要提前准备,哪些可以提前开展?这些都需要思考的,外部因素往往是项目能否成功的一个重大风险3、任务是否分拆到能单独分配开发,分拆到什么粒度?建议最好1-2个工作日能完成4、每个任务的前后依赖关系是否清楚5、每个人的任务分配是否合理,举例:关键任务要分配给主力人员原创 2017-02-21 10:39:27 · 5372 阅读 · 4 评论