给分支负责人的管理建议

1、事情要多想几步，不能走一步看一步 ，争取比客户多想点、想周全点

2、尽量想办法穷尽所有任务

3、排出合理计划  ，单个任务在2-3天比较合适，因为这个延迟个人认为容易被接受

4、积极主动去推动，不要让客户老催着咱

5、如果现在被动，抓住合适机会变被动为主动

6、问题先内部达成共识，再跟用户沟通；沟通时避免各抒己见，以某人口径为准

7、如果团队处于疲劳无望的时候，有点好消息可以适当放大，用来鼓舞士气

8、开会一定要有结论，内部讨论也一样，会后要跟踪。

9、开会时（尤其跟用户）只要骨干参加即可，人多耗时，不容易达成共识（关于开会网上还有很多可学习）

10、要敢于“拍板”，但前提是你自己想明白了 ；不是所有人的意见都要听的

11、最好能了解系统，业务；不要过分依赖某个人，可能有天你会很被动