七宗罪

一个好员工应该有责任感，有使命感，有主人翁意识。

我总结的公司目前存在的问题(***是公司名称)：

一、部分管理者跳跃思维、思路紊乱
导致的直接问题就是：计划不如变化快，没有长远的稳定的策略
跳跃性思维是非职业化的体现，好的管理者应该能够理清思路，让自己明白，也能让别人明白，最重要是在一个广泛的层面上的理解

二、监督制度缺失、方案没有充分论证
请各位老大听了不要生气：现在的***已经完全失去了平等的对话环境
有些老大越来越固执：先是说了也不听，现在已经到了不允许说的地步
企业文化已经恶化到“莫谈国事”的程度，这绝不是夸张

三、成本观片面
强调成本却对市场的重要性认识不足
个人认为对上海办的定位就是一个错误：只看到了高成本，却看不到高价值
而某些办事处，虽然表现面上有较低的人均成本，可是获利与成本的比例真的非常难看
保持市场的前瞻性是必要的，但个人认为获利是最基本目标，何况***还没到要培养并发展次级市场的阶段，在一级市场中持续提高地位和活跃性才是最要紧的，并且这一过程也会相当长久

四、人力资源制度严重滞后、没有合理的阶梯化
记得去年年底公司论坛上就人力资源问题进行了很多讨论，并且当时高层应该也意识到了***窘迫的人力资源状况，但到现在为止，情况仍在恶化
HB从人强马壮，兵多将广到现在无人可用、捉襟见肘，冰冻三尺不是一日之寒吧
HBSH两年内经理全都走光，但期间竟然一个都没有补充

五、自我膨胀、定位不明
不知是不是说的太狠了
我们是中国化工市场(某些产品)上的一个重要玩家，这个不错，***在这个市场中有一定的影响力
但我们还不是最出色的玩家，我认为某些老大对于自己的定位不太准确
并且这种心态直接影响了我们的人力资源策略：***并不需要最优秀的人才
对于人员流失这个问题我认为也有必要重新认识：不是因为翅膀硬了，所以出走(请老大不要再称之为背叛)，而是***很难再提供一个他们可以发展的平台

六、缺少共同目标
这个问题比较复杂，仅代表个人的设想
私营企业比较难以形成共同目标，因为员工可能会有这样的想法：这个公司是某一个人的价值或是目标体现
所以我认为淡化领导的个人色彩，强调员工价值会对提高员工对企业目标的认同感及对企业的归属感有帮助
比如：老大可能认为公司的钱就是自己的，所以在新项目或是投资建设等方面比较随意，但这些钱是大家一起赚的，每个人都对资金的支配有管理权
相对于股东来说，员工得到的毕竟只是短期利益，所以员工可能会很再意短期成本

七、制度的沿续性
这两年因为人事变动频繁，所以火虽然不断的烧，但灶也不断的改
真的管理者不能总借否定别人来肯定自己