蓝海战略

1、

你是否不加选择地去试图鼓动群众吗？或者你把重点放在关键影响者，即你的主脑人物上了吗？

你是否打开聚光灯，将主脑人物请入基于公平过程的玻璃鱼缸了吗？或者你是否只要求很高的绩效，并祈求好运，直到下季度的统计数字出炉呢？

你会发布宏大的战略设想吗？还是将任务分解，使之对各级员工都可行呢？

2、

在你的高层管理团队中，有一位受人尊敬、了解内情的谋士吗？还是仅有一位财务总监或其它部门领导呢？

你知道谁会反对、谁又会支持你的新战略吗？你是否已经与天然盟友建立了同盟，来包围那些反对者？

你的谋士是否已排除了最大的地雷，以免你浪费时间和精力，去改变那些不愿改变也不会改变的人了吗？

3、公平操作的3E原则

对公平操作的定义包含有三个互相依赖的要素：参与（engagement）、解释（explanation）清晰的预期（clarity of expectation）

4、公平操作和蓝海战略

责任感、信任和自觉的配合不仅仅是态度和行为，它们是实实在在的资本。

当信任存在，人们对于他人的意图和行为就更有信心；当责任感存在，人们就更能够自觉地超越一己私利。