《蓝海战略》读书笔记

没有永远卓越的产业

没有永远卓越的企业

开创蓝海不等于技术创新，蓝海的关键点是价值创新，也就是与买方价值相关联的创新

1908年，T型车，福特的成功离不开一个可获利的商业模式的支持。福特革命性的装配线，令汽车高度标准，只提供有限的自选功能和可替换部件，因而能够以谱图非技术工人替代技术工匠。每个非技术工人更快、更搞笑地负责一小项任务，使制造一辆T型车的时间从21天减少到4天，将所需共识减少了60%。成本下降了，福特就可以将价格顶到大众市场可以接受的水平。

1924年，通用汽车利用个性化的汽车创造了新蓝海。同时通用、福特、克莱斯勒三家企业形成巨头

20世纪70年代，日本人开创了一片蓝海，一小型、节能汽车挑战美国的汽车业。本田、丰田、尼桑

1984年，克莱斯勒的迷你厢车

与汽车业的情况一样，电脑业中的蓝海不是靠技术创新开启的，而是通过将技术与买方开中的元素相结合而开创的。如IBM650和康柏个人电脑服务器的案例所示，价值创新常常基于简化技术。

1905年五分钱影院被发明，并在工薪劳动阶层投放，在当时每周收入为12美元的地方，富的戏剧、歌剧平均票价是2美元，综艺节目为50美分，但是五分钱影院只需要5分钱。到1907年，五分钱影院日上座人数超过200万人次，1914年，有18000家，每天入场700万人次。这个蓝海造就了5亿美元的市场。

在5分钱影院还处于巅峰时期的时候，罗克西创造了电影宫，将影院的设备全面升级，将歌剧院的观看环境和五分钱影院的观看内容——电影——相结合，实现了更好的体验，从而在影院也内开创了新的蓝海。罗克西指出：“给予人们他们想要的这种做法犯了根本的灾难性错误，因为人们并不知道他们想要什么……给他们更好的吧。”1914年到1922年，共有4000家信的电影宫在美国开业，开电影成了个经济接触美国人的一项越来越重要的娱乐活动。

后来，小型影院与电影宫相比是成本的领先者，但他们却未能抓住人们的想象力，不能给人以晚间出门娱乐的特别感受，影片质量不好就会亏本。产业陷入了衰退。

1963年，斯坦杜尔伍德令影院也乾坤颠倒。20世纪20年代，通过在堪萨斯城的购物中心创建第一家多厅影院，令影院业重焕活力。（AMC）

20世纪80年代，录像机、卫星电视、有线电视普及挤压了影院的市场，令市场极度萎缩。

1995年AMC推出的首家24块银幕的超级影院业。