我从谷歌离职了

运维之美

于 2024-09-07 14:59:34 发布

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周末的时候，看到一篇文章，一个 Google 爱尔兰分部的一个高级运维工程师写了一份辞职报告，用工作汇报的格式总结了自己从大学就毕业入职 Google 到现在做到 L6 级别（年薪 60 万美元+）的 9 年心路历程，堪称离职博主的典范了。

我看了看这份报告，写的还挺有意思，挺值得思考的。

在这里分享给大家。

我用的是 kimi AI 翻译的，原文如下：

谷歌 9 年之旅的回顾

在我最后一周的谷歌工作期间，我开始写这篇回顾，我已经完成了所有工作，也说了再见。本着 SRE（作为一名前 SRE）的精神，我觉得以事后分析的形式写一篇小回顾会很有趣。

引言

我加入谷歌时还很年轻，相对缺乏经验，在那里工作了大约 9 年。

我 19 岁开始我的软件之旅（第一次实习），然后继续兼职和全职工作，同时继续我的应用物理学位。在我的学位课程中，我逐渐对在物理领域工作失去了兴趣，软件最终证明是一个更有前景的职业道路。

在某个时候，我被谷歌的一名招聘人员挖掘。这导致我在 22 岁时在伦敦实习，后来我在都柏林全职加入。我在三个产品周围的几个团队工作：Bigtable、持久磁盘和 GCE 虚拟机（虚拟机）。我在本文底部包含了详细的时间线。

加入谷歌时我期待什么？

在伦敦实习期间，我对谷歌有了初步的了解，我对此感到兴奋。吸引我的是工程水平，技术是多么复杂和有趣，以及工程师的水平。

到目前为止，我唯一的经验是在波兰的小型软件公司和初创公司工作，但谷歌……谷歌拥有世界上最好的技术，我有机会与之合作并学习。这让我非常兴奋。

谷歌给我留下了深刻印象。我不认为自己会轻易感到无聊，我可以在那里待更长时间，也许甚至 5 年，我仍然会继续学习。其他吸引我的因素包括薪酬、福利和有趣的国际社区。

从大局的角度来看，我想创办自己的公司，但在谷歌的绕道可以给我提供技能、乐趣和资金，让我在未来更好地定位自己。我决定冒险。

那么，情况如何呢？

总的来说，这是难以置信的。有高潮和低谷。温馨的时刻，团队合作的喜悦，满足感，以及很多压力和挫折。

这是一种互惠互利的交换，我投入了我的精力、灵魂和认知资源，我从中学到了：

大量的钱
工程技能，低级和高级，对系统的伟大理解和世界级的危机处理和调试技能
领导和管理技能
作为一家酷公司的一份子的满足感
酷的离线和商务旅行
生活方式福利，包括办公室里的游泳池、世界级的健身房、各种运动课程、每周按摩、美味和/或健康的饮食、现场医疗保健
伟大的社区和关系

在某个时候，这种交换对我来说变得不那么有吸引力了。有几个因素：

达到/超过了我的财务目标
对谷歌技术的迷恋消退了：
行业在某种程度上赶上了
实际工作并不那么令人兴奋
我的兴趣饱和/转移了
想要创办自己的公司（是的，我可以等待，但不是几十年！）
公司变得不那么有趣/酷了
预算削减（少了商务旅行，不再有令人惊叹的离线活动了）
裁员
积极将人头转移到低成本地点 - 我在本地扩展我的组织的机会减少了
与安全/法规相关的大量开销
由于复杂系统和团队间关系，许多艰难的工程挑战减缓了速度
认知负荷 - 这在我最后一个角色中较少，但在之前的一个角色中是个大问题。谷歌技术非常复杂和微妙，一个行业雇佣的员工可能需要一年时间才能完全上手，这相当疯狂
个人成长的机遇有些不明确
没有戏剧性的变化，只是更多的相同（这也是有价值的，我只是不想停滞不前）
职业上已经达到了极限：L6 ICs 非常罕见 - 它已经是工程领域高级职位的顶级，我对 L7 并不真正感兴趣，因为 L7 更多的是政治角色而不是个人轨道上的工程角色，而在管理轨道上，我没有看到任何头寸……如果我有机会成为一个管理者的管理者，并且自己下面有一个大组织，我会待得更久
技术工作的形状与我感兴趣的成长方向不一致。

学到的教训

很难将 9 年的学习压缩成一堆要点。我学到了技术技能，我学到了软技能，我变得更好、更明智，成为了一个领导者。

本着（有点）焦虑的过度成就者的精神状态，我始终觉得我可以做得更好 - 总是激励我努力和学习。

进展顺利的

我很快就被提升了
我最终达到了 L6，这是非常受人尊敬和报酬丰厚的
我总是有很多自主权
我总是可以为工作生活平衡（合理的时间和工作量）而争取
鼓舞人心、有动力和聪明的同事
赚了很多钱，我无法想象
利用了很多福利，使我能够非常健康的生活方式
很多有趣的工作旅行（商务和离线）
作为一个工程师和一个领导者成长
极大地提高了我的软技能
交了很多工作朋友
学到了很多很酷的技术
有机会从头开始创建自己的团队
工作 60%或 80%对我的生活和工作以及建立工作之外的关系非常有益
学到了很多处理（慢性）压力的工具

进展不顺利的

我作为 SRE 超期逗留了 - 都柏林没有太多选择，我也没有搬到另一个地点（惯性、个人原因等）
值班让我感到压力，打乱了我的睡眠，
对我的个性来说并不是最好的选择，我更乐观和有创造力 - 这导致了一种失调感，我在工作方面的工作类型和项目感到不满足，并通过业余项目在工作之外得到补偿
组织的 24/7 性质使得它很难断开连接
美国中心文化，如果你不在谷歌的美国，并且没有一个大的存在感，就像逆流而上，很容易感到孤立、被边缘化或另一方面被晚会议压垮
承诺的 HC 没有实现 - 例如，我被承诺过两次进一步扩张，后来被取消，然后以稍微不同的形式再次承诺……
高级经理应接不暇，没有提供支持/反馈或几乎没有任何监督（有时事情感觉有点像狂野西部）
有很多时期，我感到自己被会议/重复性工作/资源不足的团队压垮，但同时没有好的工程/或管理成长机会
谷歌的认知负荷非常高 - 有无数的系统和技术，它们在某种程度上对你的系统有影响（这在 SRE 中尤其糟糕）

我在哪里走运了？

谷歌股票表现非常好，加上我快速的职业轨迹，我也做得很好 🙂
我雇佣的人结果非常可靠
我设法弄清楚了 - 即使有些东西肯定是挑战性的机会，也建立了一个高绩效者的记录
我做出了很好的财务决策，可能更幸运，但决策有良好的思考过程
我建立了惊人的联系

我本可以做得不同吗？

早点离开 SRE，因为从一开始我就知道这不是我想要的
搬到不同的地点 - 坚持已经很好的东西很容易，但切换也有成本，但我历史上低估了探索
更多地利用教育报销（例如，参加更多的斯坦福在线课程）

行动项目

典型的事后分析会呈现一个分类的行动项目表。但我在这里不是为了动员任何人……

我的下一件事是休假，至少 6 个月，用于探索、放松、学习新事物，并扩展我对未来可以做什么的想法。

我倾向于少探索，我喜欢有明确目标的生产力，所以休假是一个心理挑战。我将在这个主题上写更多，敬请期待！

时间线

2015 年夏季 - App Engine SRE 实习生（伦敦）

Cloud Bigtable SRE 时代（都柏林）
作为一名 L3 工程师加入
在 9 个月内被提升为 L4
Cloud bigtable TL 角色
在 1.5 年内被提升为 L5

持久磁盘 SRE 时代

作为一名 L5 加入
徘徊直到在与后来成为 hyperdisk 的项目相关的工作组中落地
美国的姐妹团队解散，并将重新在西雅图创建
成为 hyperdisk 的事实上的 SRE TL，并为其创建了一个团队
被提升为 L6
成为持久磁盘 IO SRE 的经理
持久磁盘 SRE 问题，如倦怠和流失（SRE 招聘问题，快速开发组织增长 40→200 等）

GCE Fleet Maintenance Dev 时代

作为一名 L6 IC SWE 加入
雇佣我的董事成为了副总裁，把我转交给了另一个超负荷的经理
接管了一个挣扎中的内部项目，并使其成功，并在都柏林围绕它招募了一个团队
从 IC 转变为 4 人和 6 人的经理
在不同的高级经理下开始了第二支团队
由于缺乏人头，对第二支团队进行了整理，重新定义了主要团队的章程

这篇文章是对作者在谷歌工作的深刻反思，涵盖了他的职业成长、挑战和对未来的规划。