闯祸之后

      前两天还抱怨工作无聊,业务繁琐,这两天就捅娄子了,补救工作虽然做了,但还不知结果如何。

      事情是这样的,我的机子上部署了一个已经在用的小项目,刚进公司不久,使用这个功能的部门同事测试过几次,用的都是测试数据,但很不幸我连的竟然是正式库,这个问题是测试人员在看我的部署时无意中发现的,还好被她发现了,不然不知道有多少测试的数据要流到正式库中,最要命的是其中和财务数据有很大牵涉,随便拿出一笔都比我一年的工资都多啊,这个娄子也太大了。

      问题已经发生了,我觉得追究责任不是最重要的,关键是要看如何解决,还好主管没多说我什么。其实这个程序当初我只是加一点小功能而已,但由于一个Jar包的版本问题一直没有跑起来过,但旧的功能他们还一直在用。我也有责任的,除了我要加的那些功能以外我没有好好研究过程序的执行流程,尤其是现在整个IT部门有几大框架,几乎每个应用功能都是要部署在其中的一个或几个上,一说这个我就特别犯迷糊,每次都不是特别明白,可能还是对网络无知吧。

      测试部门的同事,一个比我早进几年的姑娘,每天加班要很晚的,人家肯帮我,我已经是感激不尽了,但关键的是我很想知道整个执行流程,数据为啥会出错,错在哪里的原理我已经知道了,要对数据得告诉我去哪找啊,我就是不懂流程所以没法找,没法对。人家被我问烦了,要不很生气的说,我刚才说的都白说了,你就没有理解表中字段的意思!其实不是的,真的是我表达有问题吗,还是她也回答不上我的问题才这样训我的?其实数据倒不是很多,但我一直找不到正确的逻辑,准确的方法,所以星期六还要加班,我的逻辑只能说是有道理,不能算是准确。星期六的时候主管也去了,我们组那天就我们两个。我对了一上午觉得还是不准确,测试姑娘周末也要休息,不来了,要来也是只告诉我结果,我还是不懂方法,是她也不懂呢,还是不愿告我呢?我也没好意思再去问主管,娄子是我捅的,我得自己负责,何况问题发生那天我想执行流程怎么也想不通,主管看我发呆,我就去问他执行流程。可能是大家的侧重点不一样吧,主管没有给我说什么流程,就是大体画了一个图,让我明白数据为啥会出错。

     下午的时候,可能是有事吧,主管要走了,他问我现在进行地咋样了,我照实说逻辑还不是很准确,不知要怎么去对,他过来看看我的表,问了问我的思路,点了两下就走了,说有啥事打电话给他。虽然没咋说,但意思我还是明白了,我之前也想了很久的,把我能想到的方法都试了,主管这么一说我好像就明白了,感觉这个方法还是比我的要准确多了,快5点的时候我对完了,稍微轻松一点。

      通过这件事,我想说一下几点:

      自己捅了娄子,自己要解决,即使主要原因不在你,但谁叫问题牵涉到你了,我个人觉得这个是他们测试部门负主要责任的,但他们好像把问题都推给我,好像完全是我的原因,解决的过程都不关心,就是在那催促解决的结果,欺负新人吗,不解...

      以后和财务关系重大的数据一定要小心了,即使是同一个部门测试库和正式库还是会因为应用的不同而不同,所以一定要慎重,小心再小心!

 

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