闯祸之后

      前两天还抱怨工作无聊，业务繁琐，这两天就捅娄子了，补救工作虽然做了，但还不知结果如何。

      事情是这样的，我的机子上部署了一个已经在用的小项目，刚进公司不久，使用这个功能的部门同事测试过几次，用的都是测试数据，但很不幸我连的竟然是正式库，这个问题是测试人员在看我的部署时无意中发现的，还好被她发现了，不然不知道有多少测试的数据要流到正式库中，最要命的是其中和财务数据有很大牵涉，随便拿出一笔都比我一年的工资都多啊，这个娄子也太大了。

      问题已经发生了，我觉得追究责任不是最重要的，关键是要看如何解决，还好主管没多说我什么。其实这个程序当初我只是加一点小功能而已，但由于一个Jar包的版本问题一直没有跑起来过，但旧的功能他们还一直在用。我也有责任的，除了我要加的那些功能以外我没有好好研究过程序的执行流程，尤其是现在整个IT部门有几大框架，几乎每个应用功能都是要部署在其中的一个或几个上，一说这个我就特别犯迷糊，每次都不是特别明白，可能还是对网络无知吧。

      测试部门的同事，一个比我早进几年的姑娘，每天加班要很晚的，人家肯帮我，我已经是感激不尽了，但关键的是我很想知道整个执行流程，数据为啥会出错，错在哪里的原理我已经知道了，要对数据得告诉我去哪找啊，我就是不懂流程所以没法找，没法对。人家被我问烦了，要不很生气的说，我刚才说的都白说了，你就没有理解表中字段的意思！其实不是的，真的是我表达有问题吗，还是她也回答不上我的问题才这样训我的？其实数据倒不是很多，但我一直找不到正确的逻辑，准确的方法，所以星期六还要加班，我的逻辑只能说是有道理，不能算是准确。星期六的时候主管也去了，我们组那天就我们两个。我对了一上午觉得还是不准确，测试姑娘周末也要休息，不来了，要来也是只告诉我结果，我还是不懂方法，是她也不懂呢，还是不愿告我呢？我也没好意思再去问主管，娄子是我捅的，我得自己负责，何况问题发生那天我想执行流程怎么也想不通，主管看我发呆，我就去问他执行流程。可能是大家的侧重点不一样吧，主管没有给我说什么流程，就是大体画了一个图，让我明白数据为啥会出错。

     下午的时候，可能是有事吧，主管要走了，他问我现在进行地咋样了，我照实说逻辑还不是很准确，不知要怎么去对，他过来看看我的表，问了问我的思路，点了两下就走了，说有啥事打电话给他。虽然没咋说，但意思我还是明白了，我之前也想了很久的，把我能想到的方法都试了，主管这么一说我好像就明白了，感觉这个方法还是比我的要准确多了，快5点的时候我对完了，稍微轻松一点。

      通过这件事，我想说一下几点：

      自己捅了娄子，自己要解决，即使主要原因不在你，但谁叫问题牵涉到你了，我个人觉得这个是他们测试部门负主要责任的，但他们好像把问题都推给我，好像完全是我的原因，解决的过程都不关心，就是在那催促解决的结果，欺负新人吗，不解...

      以后和财务关系重大的数据一定要小心了，即使是同一个部门测试库和正式库还是会因为应用的不同而不同，所以一定要慎重，小心再小心！