（九五至尊）九大管理体系，五大过程组：软考高级信息系统项目管理师

在一些正规的事业单位，国企或央企里，有以考代评这么一说，考指的就是软考，评就是评职称。意思就是说，只要你通过了软考高级，成为国家工信部认定的高级工程师，公司内部自然也会认定你的职级为高级工程师。

小编觉得，9大管理体系相关知识点（输入、输出）是贯穿“高级信息系统项目管理师”知识体系的骨架，是基础中的基础，它包含的内容全部都要记熟，考前也是重点复习对象。

所谓的“九五至尊”：横向是九大管理体系，纵向是五大过程管理。

1、横向——九大管理体系（如上图）：

包含：整体管理，范围管理，人力资源管理，成本管理，沟通管理，质量管理，风险管理，进度管理和采购管理。

• 质量管理包括：质量规划、质量保证、质量控制。
• 时间管理包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划表、活动收尾。
• 人力资源管理包括：人力资源管理计划、团队组建、团队建设、管理团队。
• 整体管理包括：项目章程、整体管理计划、项目初步范围说明书、整体管理执行、监督和控制整体管理工作、整体变更管理。
• 范围管理包括：范围管理计划、范围定义、WBS、范围控制。
• 成本管理包括：成本计划、成本估算、成本预算。
• 沟通管理包括：沟通管理计划、信息分发、绩效报告、干系人管理。
• 风险管理包括：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对管理计划、风险控制。
• 采购管理包括：采购管理计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾。

记忆方法：狗子整范进，成人风采。

而对于输入、输出来讲，属于一脉传承的，上一个过程的输出是下一个过程的输入。

2、纵向——五大过程组

包含：启动过程组，计划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组。