如果你选择创业，请不要作死

通常有些公司,从业务角度看该公司很有发展潜力，技术骨干也很充实，公司其实也并不缺钱，可发展了五年依然还是老样子，并且业务还有每况愈下的趋势，分析其原因不外乎“类饭统”的几个原因：

1、商务上不放权。老板始终认为要把客户资源牢牢控制，甚至控制的有些变态，这导致下面的销售总监根本没有自己发挥的空间，于是销售部门只能被迫整天“磨洋工”。—–销售人员废掉

2、技术上不放权。老板不懂技术却依然要干涉技术。甚至技术总监每次对产品的更新都要事无巨细的跟老板汇报，老板不批就不能改。于是技术部门“磨洋工”，在外接私活严重—–技术人员废掉

3、财务不放权。公司从小到餐费报销、打车报销，大到项目提成。都需要老板亲自签字。副总和总监级的管理人员唯一的权利就是：吩咐大家做事。至于激励机制、奖励手段更是无法直视。于是企业文化变成了：以无法为有法，以无管理为有管理—–管理人员废掉

4、项目不放权。整个项目完工利润是结果，过程是成本。老板认为项目成本需要他亲自控制，于是从项目的提成发放、项目价格的敲定甚至连项目团队的成员组建都要亲自过目。—项目经理废掉

 

其他就不分析。反正除了老板没有废掉，其他人都废掉了。既然大家都废掉了，那何来的创新呢？不如大家一起作死吧。

总结：

1、为什么要团队，并不只是人多力量大。而是为了实现1+1>2的效应。如果不放权，大家都“无法作为”，那么1+1<2的现象就会产生，创新更无从谈起。—-不放权等于作死

2、产品只有不断创新才会永远生存下去。—不创新等于作死。